Incitations pour les employés

Incitations financières

Les incitations financières sont des compensations monétaires accordées aux employés lorsqu'ils atteignent ou dépassent les objectifs de l'entreprise. Les incitations financières sont généralement accordées aux employés qui contribuent à augmenter les bénéfices de l'entreprise.

Les incitations financières comprennent :

Le système de rémunération à la pièce

Le concept est le suivant : plus les travailleurs produisent, plus ils seront payés.

La commission

Cette incitation est généralement donnée en plus ou à la place d'un salaire aux employés des ventes, en fonction de la valeur des ventes produites. Il existe deux types de commissions :

• Taux forfaitaire - payé aux employés au taux de pourcentage fixe en fonction de la valeur du produit ou du service vendu.

• Rampe - Le taux des commissions augmente une fois que certains niveaux de vente sont atteints.

L'incitation à la commission est mise en place pour motiver les employés à vendre davantage de produits ou de services de l'entreprise.

Régimes salariaux

Ils sont généralement versés sous forme de mensualités basées sur le taux de salaire annuel. Le taux de salaire est fixé selon un système basé sur le temps qui comprend le salaire horaire ou hebdomadaire et le salaire annuel.

Rémunération liée aux performances (PRP)

La rémunération liée aux performances (PRP) est généralement utilisée par les entreprises dans les situations où les performances des employés ne peuvent pas être mesurées à l'aide d'un système de rémunération à la pièce ou à la commission. Les employés dont les performances dépassent les objectifs fixés recevront des incitations PRP. Celles-ci sont généralement versées sous forme de primes ou d'augmentation de salaire.

Participation aux bénéfices

Cette incitation se produit lorsqu'une entreprise verse une partie des bénéfices de l'entreprise aux employés en plus de leur salaire. Cette incitation motive les employés à travailler plus dur pour faire plus de bénéfices pour l'entreprise, car plus l'entreprise fait de bénéfices, plus les employés recevront d'avantages financiers.

Que sont les incitations non financières ?

Les incitations non financières visent également à motiver les employés à travailler plus dur et à atteindre les objectifs de l'entreprise. Il s'agit de motivations qui se présentent sous une forme non monétaire.

Élargissement de l'emploi, rotation des emplois et enrichissement de l'emploi.

L'élargissement de l'emploi signifie que davantage de fonctions et de tâches sont ajoutées au rôle de l'emploi. Cette technique est mise en place pour accroître l'engagement des employés dans leur rôle actuel, devenir polyvalent et éviter l'ennui. L'élargissement des tâches comprend la rotation des tâches et l'enrichissement des tâches.

Rotationdes emplois - Il s'agit du processus par lequel un emploi est élargi horizontalement (également appelé extension horizontale). Au cours de la rotation des emplois, les employés passent d'une tâche à une autre. Cette technique vise à rendre les employés polyvalents et à leur donner la capacité d'assumer différents rôles et fonctions dans l'entreprise.

Enrichissement de l'emploi - Il s'agit du processus par lequel un emploi est élargi verticalement (également connu sous le nom d'extension verticale). Cette technique permet aux employés d'avoir plus d'autorité et de responsabilité dans l'organisation. La technique de l'enrichissement des tâches vise à ce que les employés se sentent plus importants et plus épanouis.

Responsabiliser les employés

Responsabiliser les employés signifie leur donner le pouvoir et la liberté de prendre des décisions dans leur travail quotidien. Pour responsabiliser les employés, les managers doivent avoir confiance dans les compétences et les capacités de leurs employés, ce qui permet de réduire la supervision et d'éviter la microgestion. Les managers doivent également créer un environnement dans lequel les employés peuvent contribuer et s'impliquer dans diverses tâches et projets comme ils le souhaitent.

Le travail en équipe

Travailler en équipe signifie que les différents systèmes de production sont organisés en divers groupes d'employés qui travaillent à la réalisation d'un objectif commun. Le travail en équipe exige que les employés soient polyvalents et qu'ils aient la capacité d'effectuer diverses tâches. Cela permet aux absences d'être facilement couvertes par les collègues de travail. En accompagnant cette technique d'un enrichissement et d'un élargissement des tâches, il est possible d'améliorer la motivation des employés et le travail d'équipe. Cette technique de motivation peut être opposée à la division du travail dans laquelle les employés effectuent de petites tâches individuelles.

Que sont les programmes d'incitation des employés ?

Les systèmes d'incitation des employés sont des compléments au salaire de base des employés et visent à motiver les employés à contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Il existe deux types de systèmes d'incitation : les systèmes à court terme et les systèmes à long terme.

Les systèmes d'incitation àcourt terme visent à motiver les employés à atteindre des objectifs spécifiques dans le cadre d'un projet ou d'une tâche. Ces systèmes d'incitation sont accordés aux employés au cours de l'année.

Lesprogrammes d'incitation à long terme peuvent être des programmes d'incitation d'une durée de deux à cinq ans. Ils sont généralement mis en place pour fidéliser les employés. Il peut s'agir par exemple de plans de retraite ou d'options d'achat d'actions.

Ces programmes permettent aux employés d'évoluer dans leur carrière et d'obtenir une promotion interne.

Les programmes à court et à long terme peuvent comporter des incitations financières et non financières.

Évaluation des mesures d'incitation

Les formules peuvent être évaluées en examinant différents aspects de l'entreprise. Ces aspects sont les suivants :

La conception de l'organisation

La façon dont une organisation est conçue a un impact sur les choix d'incitation dans l'organisation. Les éléments de conception organisationnelle qui ont un impact sur les choix incitatifs sont :

Structure organisationnelle - Par exemple, dans une organisation plate, il peut être efficace d'utiliser l'enrichissement des tâches pour donner plus d'autorité aux employés. Alors que dans une grande organisation, une bonne communication entre les différents niveaux hiérarchiques peut être plus motivante.

Responsabilisation des employés - Une structure organisationnelle dans laquelle les employés sont responsables de différentes tâches facilite l'attribution des récompenses par rapport aux organisations dans lesquelles les employés sont peu responsabilisés.

Délégation et responsabilisation - Si une entreprise exerce la délégation, elle donne le pouvoir aux employés de prendre des décisions. Cela s'aligne sur les méthodes de motivation non financières de responsabilisation des employés.

Autres influences sur le choix des récompenses

Nature de l'emploi et des employés - Si l'emploi exige un minimum de compétences et de formation et s'il est temporaire, les employés seront principalement motivés par des incitations monétaires. En revanche, pour les emplois qui requièrent des compétences et de la créativité, les principaux facteurs de motivation seront des incitations non financières qui leur donnent une orientation et des possibilités d'évolution, accompagnées de quelques incitations financières.

Objectifs de l'entreprise - Les employés recevront des incitations en fonction de la nature des objectifs de l'entreprise, c'est pourquoi ils doivent être clairement communiqués aux employés.

Communication efficace - Le fait de recevoir un retour d'information est en soi une grande source de motivation pour les employés afin d'augmenter leurs performances.

Échéancier - Le choix des mesures incitatives dépend des besoins organisationnels à long terme et à court terme.

Culture organisationnelle - Les organisations choisissent les mesures incitatives en fonction de leur culture. Par exemple, les incitations non financières, telles que l'élargissement des postes, peuvent ne pas fonctionner dans une culture hiérarchique dans laquelle les tâches professionnelles sont clairement définies.

Taille de l'organisation - Plus l'organisation est grande, plus il est difficile de motiver le personnel, en raison des relations formelles entre les différents niveaux hiérarchiques. Par conséquent, l'organisation en équipes accompagnée d'incitations financières et non financières peut être un facteur de motivation.

Économie - Les choix d'incitation dépendent des situations économiques et des budgets des entreprises. Les entreprises qui se concentrent sur la survie en période économique difficile peuvent utiliser l'insécurité de l'emploi comme facteur de motivation pour augmenter la productivité.

Il est important de choisir le bon programme d'incitation qui correspondra à la nature de l'entreprise et qui augmentera la motivation des employés, affectera positivement leur satisfaction au travail, maximisera leur productivité et conduira globalement à une meilleure performance de l'organisation.

Quelles sont les différences entre les primes et les avantages ?

Les mesures d'incitation et les avantages sont tous deux essentiels à mettre en œuvre pour que les employés soient motivés à travailler plus dur et restent fidèles à l'entreprise. Bien que les incitations et les avantages soient tous deux mis en œuvre pour motiver les employés, ils présentent quelques différences.

Dans l'ensemble, nous devons garder à l'esprit qu'il existe deux types d'incitations : les incitations financières, qui sont souvent accordées aux employés qui contribuent à augmenter les bénéfices de l'entreprise, et les incitations non financières, qui visent à accroître la motivation des employés au travail. Les incitations sont d'autant plus efficaces qu'elles sont choisies en tenant compte non seulement des préférences des employés, mais aussi de la culture de l'entreprise ainsi que de ses buts et objectifs.