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Les termes risque et récompense sont souvent utilisés ensemble pour souligner l'approche de la prise de risque. Pour obtenir plus de récompenses, il faut prendre des risques calculés. Comme l'a dit Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook :
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Équipe enseignants Risques et Récompenses de la Gestion d'une Entreprise
Les employés d'une entreprise sont heureux de contribuer à sa croissance en remplissant les rôles qui leur sont demandés. Ils n'ont aucune participation dans l'entreprise en ce qui concerne l'investissement. Ils reçoivent leur salaire à la fin du mois. En revanche, les personnes qui suivent la voie de la création d'entreprises commerciales sont souvent confrontées à des risques plus importants. Potentiellement, leurs récompenses peuvent être plus importantes.
Une entreprise commerciale est une opération par laquelle les facteurs de production sont utilisés pour produire des biens ou des services dans le but de réaliser des bénéfices.
L'échelle d'une entreprise peut être différente. Une société de plus de 500 employés ou une petite épicerie de seulement deux employés sont toutes deux des exemples d'entreprises.
Le niveau de risque associé à la création d'une entreprise commerciale dépend de son échelle. S'il s'agit d'une petite entreprise, ses opérations seront probablement moins compliquées. Le niveau de prise de décision requis pour ses opérations est également potentiellement plus simple. Par conséquent, le niveau de risque est souvent faible. En revanche, s'il s'agit d'une grande entreprise, avec de nombreuses opérations en cours en même temps, la prise de décision peut être complexe et les risques sont souvent élevés.
L'un des principes d'investissement les plus célèbres est le "compromis risque-rendement", qui stipule que lorsqu'il y a un risque plus élevé, il y a une récompense potentielle plus élevée.
De nombreux facteurs doivent être évalués lorsqu'il s'agit de concrétiser une idée d'entreprise. Lorsque le marché est incertain, celui qui fait preuve de courage et fait le premier pas peut prendre une longueur d'avance dans la course. En marketing, c'est ce qu'on appelle l'avantage du premier arrivé. Dans un tel scénario, celui qui fait le premier pas peut obtenir de grandes récompenses.
Il existe quelques risques qui ont un impact sur l'avenir d'une entreprise.
Il est courant de mener des études de marché avant d'élaborer des stratégies et des visions pour l'entreprise. Cela permet de réduire les risques du marché dans une certaine mesure. Cependant, examiner tous les scénarios possibles est une chose ; connaître les réactions du marché à l'offre de ton entreprise en est une autre. Sur un marché, il y a beaucoup de facteurs imprévisibles. Par exemple, un changement dans la politique gouvernementale concernant l'importation de matières premières peut complètement changer la situation pour les propriétaires d'entreprise.
La création d'une entreprise nécessite du capital, qu'il soit investi par le propriétaire lui-même ou par d'autres investisseurs. Dans les deux cas, il y a un risque financier. Par conséquent, une gestion financière complète est nécessaire pour réduire ce risque. Un propriétaire doit avoir plusieurs plans financiers en réserve pour faire face à des situations imprévisibles. Les entrées et les sorties financières doivent être gérées efficacement pour s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs financiers. Cependant, même avec plusieurs plans financiers d'urgence, le risque ne peut être réduit que dans une certaine mesure.
La création d'une entreprise commerciale peut souvent s'accompagner de nombreux risques pour la santé. Les propriétaires d'entreprise ont la responsabilité ultime de prendre des décisions. Ce sont eux qui dirigent l'entreprise, ce qui peut affecter leur santé physique et mentale. Créer une entreprise signifie consacrer plus d'efforts et de temps à la planification et à l'exécution des idées. Cela signifie travailler des heures supplémentaires et gérer soi-même tous les aspects de l'entreprise. Tout cela ajoute de la pression sur les propriétaires d'entreprise et peut conduire à un épuisement mental et physique.
Comme nous l'avons déjà mentionné, une entreprise commerciale comporte des risques financiers. Même si tout est planifié et exécuté efficacement, il n'y a aucune garantie de rendement. Tout dépend de la façon dont les consommateurs réagissent à l'offre de l'entreprise. Si cela fonctionne, on peut s'attendre à d'énormes bénéfices ; mais si cela ne fonctionne pas, on subit d'énormes pertes.
Cependant, il y a des gens qui veulent toujours emprunter cette voie. La raison en est simple : de plus grands risques donnent souvent de plus grandes récompenses.
Examinons quelques raisons qui poussent les gens à prendre le risque de créer une entreprise commerciale.
Avoir sa propre entreprise commerciale garantit plus de liberté. Cela donne aux propriétaires un sentiment d'appartenance. Ils prennent les décisions clés et sont considérés comme des leaders. Cette liberté permet aux propriétaires d'assumer des responsabilités, ce qui garantit une plus grande flexibilité dans la prise de décision.
On dit souvent que la propriété d'une entreprise donne beaucoup plus de liberté et de responsabilités qu'un emploi rémunéré. Un propriétaire d'entreprise peut évaluer les opportunités du marché et décider d'en profiter, sans avoir à demander la permission à un supérieur. Ces opportunités lui permettraient également d'apprendre et de se développer constamment en tant que propriétaire et dirigeant.
La création d'une entreprise commerciale s'accompagne de nombreux risques, mais dans la plupart des cas, les récompenses financières sont plus importantes. Les propriétaires mettent tellement en jeu pour que les entreprises commerciales se développent, qu'il n'est que juste qu'ils obtiennent de plus grandes récompenses financières pour leurs efforts.
La motivation à travailler dur dépend du niveau de satisfaction que tu obtiens pendant tout le processus. Un travail qui te donne de la satisfaction te poussera toujours à en faire plus et à atteindre de plus grands objectifs. La liberté, le sentiment d'appartenance et la responsabilité ultime qui découlent de la gestion d'une entreprise te permettront de rester motivé.
En 2006, Google a acquis YouTube pour 1,65 milliard de dollars. À l'époque, YouTube existait depuis moins de deux ans. La plateforme d'hébergement de vidéos était déjà bien connue, mais personne ne s'attendait à ce qu'elle atteigne de tels sommets. Google a fait preuve d'audace en dépensant une telle somme d'argent pour une entreprise relativement récente. De nombreux analystes commerciaux ont estimé que Google avait surpayé cette acquisition. Les risques financiers liés à cette acquisition étaient énormes.
Google a pris le risque et aujourd'hui, on peut dire que c'était un investissement intelligent. Ils ont obtenu d'énormes récompenses. Aujourd'hui, la valeur de YouTube est estimée à 170 milliards de dollars.
Chaque personne a des aspirations différentes dans la vie. Les personnes qui ne veulent pas prendre de risques ont tendance à préférer les emplois conventionnels. La création d'une entreprise commerciale est certainement risquée, en raison de la grande incertitude de l'environnement extérieur. Cependant, les personnes qui évaluent les situations et prennent des risques sont souvent récompensées.
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Lily Hulatt is a Digital Content Specialist with over three years of experience in content strategy and curriculum design. She gained her PhD in English Literature from Durham University in 2022, taught in Durham University’s English Studies Department, and has contributed to a number of publications. Lily specialises in English Literature, English Language, History, and Philosophy.
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Gabriel Freitas is an AI Engineer with a solid experience in software development, machine learning algorithms, and generative AI, including large language models’ (LLMs) applications. Graduated in Electrical Engineering at the University of São Paulo, he is currently pursuing an MSc in Computer Engineering at the University of Campinas, specializing in machine learning topics. Gabriel has a strong background in software engineering and has worked on projects involving computer vision, embedded AI, and LLM applications.
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