Pour les startups, un document de planification d'entreprise bien rédigé est important pour obtenir des capitaux auprès des banques et des sociétés de capital-risque. Un plan d'affaires fournit également une orientation claire pour la croissance de l'entreprise. Mais quels sont les autres effets de la planification sur les entreprises ? Que contient un bon plan d'affaires ? Voyons les réponses.
En termes simples, la planification d'entreprise est le processus d'élaboration d'une feuille de route visant à atteindre un objectif commercial. Il implique que les principales parties prenantes se réunissent pour réfléchir à des idées et à des stratégies et les rassemblent dans un document écrit formel appelé plan d'entreprise.
Un plan d'affaires est un document officiel qui décrit les activités principales d'une entreprise, ses objectifs et la feuille de route qui lui permettra d'atteindre ses buts. Par exemple, si tu démarres une nouvelle boulangerie, un plan d'affaires comprendra des informations sur tes produits, tes stratégies de marketing et ta situation financière. .
Un bon plan d'affaires aide une entreprise à se concentrer sur ses objectifs à court et à long terme, et décrit les étapes spécifiques nécessaires pour les atteindre. En résumé, le plan d'affaires est un processus clé que les entreprises entreprennent pour atteindre leurs objectifs et réussir.
Importance d'un plan d'affaires
Un bon plan d'affaires est essentiel pour toute entreprise, car il fournit une feuille de route pour atteindre le succès et s'assurer que toutes les parties prenantes sont alignées et travaillent vers les mêmes objectifs. Il aide les entreprises à prendre des décisions plus éclairées, à obtenir des financements et à suivre leurs progrès au fil du temps. Voici quelques points résumant l'importance d'un plan d'affaires :
Un plan d'affaires aide une entreprise à suivre sa croissance et à rester en ligne avec les objectifs commerciaux qu'elle s'est fixés. Si quelque chose dérape, les dirigeants peuvent revoir le plan d'affaires et remettre les choses dans la bonne direction.
Un bon plan d'entreprise informe les investisseurs de la façon dont l'entreprise est gérée et s'il vaut la peine d'investir. Il attire les investisseurs et leur vend l'idée de ton entreprise.
Un plan d'affaires fournit une structure de travail unifiée aux employés et aux propriétaires de l'entreprise. Il permet aux employés et aux propriétaires de l'entreprise de rester sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les mesures stratégiques à prendre.
Un plan d'affaires bien conçu peut aider les jeunes entreprises à attirer des investissements ou à obtenir des prêts sans avoir fait la preuve de leurs antécédents financiers. Il permet aux investisseurs et aux prêteurs de comprendre les objectifs, les stratégies et les projections financières de l'entreprise.
Éléments d'un bon plan d'affaires
Un plan d'affaires doit comprendre des éléments clés qui contribuent à donner un aperçu complet de l'entreprise et de ses projets de réussite. Voici quelques éléments importants qui doivent figurer dans un plan d'affaires type :
Cet élément du plan d'affaires fournit une brève description de l'entreprise. Il donne des informations sur la direction de l'entreprise, ses employés, ses activités et son emplacement. Il présente également la déclaration de mission, les objectifs et la vision de l'entreprise.
2. Description de l'entreprise
Cette section fournit une description détaillée de l'entreprise, y compris sa mission, sa vision et ses objectifs. Elle doit également inclure des informations sur le secteur d'activité et le marché cible.
3. Analyse du marché
Une bonne planification d'entreprise nécessite une analyse de marché bien rédigée montrant l'offre et la demande. Une analyse SWOT fournit des informations détaillées sur les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que des détails sur les concurrents de l'entreprise et les opportunités de marché disponibles.
Une analyse SW OT est un outil de planification stratégique utilisé par les chefs d'entreprise pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise sur le marché. Effectuer une analyse SWOT te guidera sur ce que tu fais bien, identifiera tes points faibles, maximisera tes opportunités et évitera les menaces.
Un exemple d'une bonne analyse de marché de plan d'affaires est présenté dans une analyse SWOT réalisée par une entreprise locale de production de chemises appelée 69 Shirts (une entreprise fictive).
Points forts
Accès facile aux ressources nécessaires
Une clientèle déjà établie et fidèle à la marque
Flexibilité de conception appréciée par les clients
Points faibles
Les chemises fabriquées localement sont bon marché
Les nouveaux clients apprécient les marques déjà établies
Manque de personnel
Opportunités
La publicité sur les plateformes de médias sociaux comme instagram permettrait d'augmenter la base de clients.
Les gens s'intéressent de plus en plus aux modèles de vêtements fabriqués localement.
Menaces
Les marques établies commencent à se tourner vers les modèles de tissus fabriqués localement.
Le manque de financement pour faire face à la concurrence menace de nous faire fermer.
Tableau 1. Exemple d'analyse SWOT
4. Produits et services proposés
Cet élément fournit une description des produits et services proposés par une entreprise. Il comprend des informations sur la production, des informations sur les brevets (si disponibles), la recherche et le développement, le prix des produits ou des services et les avantages pour les consommateurs.
Blooming Boutique est une marque de vêtements féminins au détail située dans le Delaware, aux États-Unis. 1 En suivant les tendances de la mode des différentes générations et en surveillant les préférences de la clientèle cible en matière de mode, la marque a l'intention de produire des vêtements féminins qui plaisent aux clients. Elle utilise également des styles, des couleurs et différentes coupes de mode pour attirer l'attention des consommatrices tout en satisfaisant leurs besoins vestimentaires.
5. Stratégie de marketing et de vente
Cet élément fournit des informations sur la manière dont l'entreprise a l'intention de distribuer ses produits et services, par exemple, les stratégies et canaux de commercialisation qu'elle utilisera. Fondamentalement, il montre comment une entreprise a l'intention de construire et de conserver son public.
Reprenons l'exemple de 69 Shirts. Voici une stratégie marketing possible :
En utilisant le marketing des médias sociaux et le marketing des influenceurs - l'entreprise vise à atteindre le public en racontant l'histoire derrière les produits et comment ils peuvent aider les clients. L'entreprise se concentre également sur le prix, la distinction des produits, la promotion des produits et les sentiments des clients.
Mener une campagne de guérilla marketing dans les gares et les transports publics - cela se fait dans le but de faire connaître le plus possible les produits aux gens et de leur faire comprendre à quel point il sera bénéfique et mémorable pour eux de posséder le produit.
6. Gestion et organisation
Cette section doit décrire l'équipe de direction et la structure de l'organisation, y compris les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe.
7. Plans financiers
Ici, les projections et les estimations de l'entreprise sont incluses pour les startups, et pour une entreprise établie, les bilans, les états financiers et les informations financières importantes doivent être ajoutés. Il faut également inclure une analyse du seuil de rentabilité, qui montre le niveau des ventes nécessaires pour couvrir toutes les dépenses. Des calculs financiers bien préparés peuvent attirer les investisseurs, les banques et les sociétés de capital-risque.
8. Le financement
Si l'entreprise a besoin de financement, cette section doit présenter les exigences en matière de financement, y compris le montant nécessaire, l'utilisation des fonds et la façon dont l'entreprise prévoit de rembourser le financement.
9. Les annexes
Cette section doit inclure toute information supplémentaire pertinente pour le plan d'affaires, comme des rapports d'études de marché, des spécifications de produits et des documents juridiques.
La longueur du plan varie, tout comme le type de plan, mais un document compte généralement entre 15 et 20 pages.
Processus de planification d'entreprise
Un plan d'affaires n'est qu'une étape du processus de planification d'entreprise. Les étapes du processus de planification d'entreprise ci-dessous t'aideront à le comprendre :
Définir les objectifs de l'entreprise : La première étape de la planification d'entreprise consiste à définir les objectifs que l'entreprise veut atteindre. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.
Réalise une étude de marché : L'étape suivante consiste à réaliser une étude de marché pour comprendre le marché cible, la concurrence et les tendances du secteur. Cette étude peut aider l'entreprise à identifier les opportunités et les menaces, et à affiner sa stratégie en conséquence.
Identifier les ressources : La troisième étape consiste à identifier les ressources dont l'entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs. Ces ressources peuvent comprendre les finances, le personnel, l'équipement et les installations.
Élaborer des stratégies : Sur la base de l'étude de marché et de l'évaluation des ressources, l'entreprise peut élaborer des stratégies pour atteindre ses objectifs. Ces stratégies doivent être alignées sur les forces et les opportunités de l'entreprise, et s'attaquer aux faiblesses et aux menaces.
Créer un plan d'affaires : Les stratégies peuvent ensuite être traduites en un plan d'affaires formel, qui décrit les activités principales de l'entreprise, ses objectifs et la feuille de route pour atteindre ses buts. Le plan d'affaires doit comprendre des informations détaillées sur les produits ou les services, une analyse du marché, une stratégie de marketing et de vente, ainsi que des projections financières.
Mettre en œuvre le plan : Une fois le plan d'affaires terminé, l'étape suivante consiste à le mettre en œuvre. Il s'agit d'exécuter les stratégies et les tactiques décrites dans le plan, et de suivre les progrès réalisés pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Évaluer et ajuster : La dernière étape consiste à évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de l'entreprise et à ajuster le plan si nécessaire. Cela permet de s'assurer que l'entreprise reste sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs et qu'elle s'adapte aux changements du marché ou de l'environnement commercial.
Avantages et inconvénients d'un plan d'affaires
Bien que la création d'un plan d'affaires soit une étape essentielle du lancement et de la gestion d'une entreprise prospère, il est important que les gestionnaires et les propriétaires d'entreprise se souviennent qu'il peut y avoir des inconvénients. Les avantages et les inconvénients d'un plan d'affaires sont les suivants :
Avantages d'un plan d'affaires
Inconvénients d'un plan d'affaires
Fournit une feuille de route pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Aide à obtenir des fonds et à attirer des investisseurs
Permet de prendre des décisions plus éclairées
Favorise une structure de travail harmonieuse entre les employés et les propriétaires de l'entreprise
Aide à suivre les progrès de l'entreprise
Fournit un cadre pour mesurer le succès
Permet d'atténuer les risques
Peut prendre beaucoup de temps et nécessiter des efforts considérables.
Les plans d'affaires peuvent devenir rapidement obsolètes et doivent être régulièrement mis à jour.
Peuvent conduire à un excès de confiance dans la réussite de l'entreprise
Peut être limitatif et empêcher les entreprises de s'adapter à l'évolution des conditions du marché.
Planification d'entreprise - Points clés
La planification d'entreprise est un processus d'élaboration d'une feuille de route visant à atteindre un objectif commercial.
Un plan d'affaires est un document écritqui présente les activités principales d'une entreprise, ses objectifs et la feuille de route qui lui permettra d'atteindre ses objectifs.
L'importance d'un plan d'affaires se manifeste dans la croissance organisée d'une entreprise. Il permet aux propriétaires d'entreprise de suivre la croissance de l'entreprise et de rester en ligne avec les objectifs de l'entreprise.
Les éléments essentiels d'un plan d'affaires sont le résumé, la description de l'entreprise, l'analyse du marché, les produits et services, la stratégie de marketing et de vente, la gestion et l'organisation, les projections financières et les besoins de financement.
Leprocessus de planification d'entreprise comprend généralement les étapes suivantes : définir les objectifs de l'entreprise, réaliser une étude de marché, identifier les ressources, élaborer des stratégies, créer un plan d'entreprise, mettre en œuvre le plan, l'évaluer et l'ajuster.
Références
Blooming boutique, bloomingboutique.com, 2022.
Jared Lindzon, L'importance d'un plan d'affaires, waveapps.com, 2022.
Susan Ward, Qu'est-ce que la planification d'entreprise, thebalancesmb.com, 2020.
Personnel, Éléments de base d'un plan d'affaires, bizally.com.au, 2022.
Rich Longo, Pourquoi tu as besoin d'un plan d'affaires, sbdc.duq.edu, 2019.
Personnel, Un plan d'affaires efficace, lancasters.uk.net, 2022.
Apprends plus vite avec les 12 fiches sur Planification des affaires
Inscris-toi gratuitement pour accéder à toutes nos fiches.
Questions fréquemment posées en Planification des affaires
Qu'est-ce que la planification des affaires?
La planification des affaires est le processus de définition des objectifs d'une entreprise et des stratégies pour les atteindre.
Pourquoi la planification des affaires est-elle importante?
La planification des affaires est importante car elle permet d'orienter l'entreprise, d'anticiper les obstacles et de maximiser les ressources.
Quels sont les éléments clés d'un plan d'affaires?
Les éléments clés d'un plan d'affaires incluent le résumé exécutif, l'analyse de marché, la stratégie de marketing, et la projection financière.
Quand une entreprise doit-elle mettre à jour son plan d'affaires?
Une entreprise doit mettre à jour son plan d'affaires lors de changements significatifs, tels que l'entrée sur de nouveaux marchés ou l'introduction de nouveaux produits.
How we ensure our content is accurate and trustworthy?
At StudySmarter, we have created a learning platform that serves millions of students. Meet
the people who work hard to deliver fact based content as well as making sure it is verified.
Content Creation Process:
Lily Hulatt
Digital Content Specialist
Lily Hulatt is a Digital Content Specialist with over three years of experience in content strategy and curriculum design. She gained her PhD in English Literature from Durham University in 2022, taught in Durham University’s English Studies Department, and has contributed to a number of publications. Lily specialises in English Literature, English Language, History, and Philosophy.
Gabriel Freitas is an AI Engineer with a solid experience in software development, machine learning algorithms, and generative AI, including large language models’ (LLMs) applications. Graduated in Electrical Engineering at the University of São Paulo, he is currently pursuing an MSc in Computer Engineering at the University of Campinas, specializing in machine learning topics. Gabriel has a strong background in software engineering and has worked on projects involving computer vision, embedded AI, and LLM applications.