Emplacement d'affaires

Définition de l'emplacement d'une entreprise

Tout d'abord, découvrons ce qu'est un emplacement commercial et pourquoi il est important pour une entreprise.

Un bon emplacement commercial vise à fournir un avantage à ton entreprise en créant un équilibre entre :

• Les coûts opérationnels (les coûts quotidiens encourus pour faire fonctionner ton entreprise),

• Les revenus potentiels

• les clients cibles.

Parmi les exemples de bons emplacements commerciaux, on peut citer le corridor de la M4 pour les entreprises technologiques, les attractions touristiques pour les entreprises hôtelières, et le centre-ville pour les cafés.

Facteurs relatifs à l'emplacement de l'entreprise

Les facteurs qui influencent le choix de l'emplacement d'une entreprise peuvent être divisés en :

• Facteurs d'offre

• Facteurs de demande

Figure 1. Facteurs qui influencent le choix de l'emplacement d'une entreprise, StudySmarter

1. Facteurs d'approvisionnement

Les facteurs d'approvisionnement examinent le coût de fonctionnement de tes activités commerciales dans un lieu donné. Certains de ces facteurs d'approvisionnement comprennent :

• Main d'œuvre - Le coût de l'emploi de la main d'œuvre pour effectuer la même tâche diffère selon le lieu. Une présence excessive de main-d'œuvre à un endroit donné peut augmenter le coût de l'emploi, contrairement à un endroit où il y a peu de main-d'œuvre disponible.

• Coût du terrain - En raison de la location ou de l'achat pur et simple, le coût du terrain varie d'un endroit à l'autre. Les installations fournies après la location/l'achat ou le développement peuvent également affecter le coût du terrain.

• Facteurs non financiers - Les facteurs non financiers tels que la stabilité politique, la langue, les commodités sociales et le soutien gouvernemental peuvent influencer le choix et le coût de la location d'un lieu d'implantation.

• Coût de l'énergie - Le coût de l'énergie varie selon les pays, les types de production des entreprises et le nombre d'employés embauchés. Par exemple, le coût de l'énergie au Royaume-Uni est différent de celui de l'Allemagne.

• Coût dutransport - Il s'agit du coût du transport des matières premières, des stocks, des produits finis et d'autres intrants nécessaires à l'entreprise depuis/vers un lieu d'implantation. Il est nécessaire qu'une entreprise soit proche de ses sources d'approvisionnement en matières premières ou en services pour réduire les coûts de transport. L'industrie de transformation des aliments en est un exemple : les sites d'exploitation sont généralement proches de la ferme.

2. Facteurs de la demande

Les facteurs de la demande affectent les services fournis à tes clients et les revenus de ton entreprise. Ils comprennent :

• Main d'œuvre qualifiée - Les entreprises préfèrent les endroits où l'on peut trouver les bonnes compétences. Un exemple est le corridor M4 au Royaume-Uni qui abrite la majorité du secteur technologique britannique.

• L'adéquation de l'emplacement - Certaines entreprises sont plus performantes dans un certain environnement. Par exemple, dans le secteur de l'hôtellerie, les hôtels se trouvent généralement dans des attractions touristiques populaires.

• Facilité d'accès pour les clients - Une entreprise doit être située à un endroit où ses clients auront facilement accès à ses produits ou services. Par exemple, un café crée de la facilité grâce à son emplacement dans le centre ville.

• Expansion future - Un emplacement qui n'offre pas la flexibilité nécessaire à une expansion future n'est pas forcément un bon emplacement pour une entreprise. Un exemple est une entreprise de fabrication qui a beaucoup de potentiel de croissance et d'expansion. Le choix d'un lieu plus grand au début donnera à l'entreprise plus de souplesse pour agrandir ses installations plus tard.

Importance de l'emplacement de l'entreprise

Le choix d'un bon emplacement commercial est vital pour le fonctionnement et la réussite de l'entreprise. Voici quelques avantages clés d'un bon emplacement commercial :

• Attirer et retenir les travailleurs ayant les compétences et le talent requis.

• Fournir un équilibre entre les coûts et les revenus de l'entreprise.

• Offrir l'infrastructure nécessaire à la croissance de ton entreprise. Ces infrastructures comprennent un bon système de transport, des conduites de gaz et des réseaux routiers.

• Positionne ton entreprise de manière à ce qu'elle bénéficie pleinement des politiques gouvernementales, des subventions ou des prêts.

• Assurer le bon déroulement des opérations de ton entreprise.

• Fournir un emplacement idéal pour obtenir suffisamment de trafic pour ton entreprise ou pour préserver la confidentialité de tes affaires.

Stratégie d'implantation de l'entreprise

Une stratégie d'implantation d'entreprise est un plan utilisé pour trouver le meilleur emplacement pour ton entreprise afin d'atteindre ses buts et objectifs. Une bonne stratégie d'implantation implique généralement une analyse de l'emplacement.

L'analyse de l'emplacement de l' entreprise est un processus par lequel une entreprise compare les caractéristiques de différents emplacements afin de choisir l'emplacement le plus approprié. Voici ce que comprend une telle analyse :

1. Analyse démographique

Cette analyse porte sur la population d'un lieu. Elle prend en compte l'âge moyen de la population, la composition par âge, le revenu, le niveau de compétence, le niveau d'éducation et la profession, ainsi que la gouvernance régionale.

2. Analyse de la zone d'implantation

Ce type d'analyse prend en compte les zones potentielles qui fourniront le plus de clients à ton entreprise. Il analyse également la facilité avec laquelle ces clients peuvent atteindre l'emplacement de ton entreprise.

3. Analyse de la concurrence

Ce type d'analyse examine la présence de concurrents dans les lieux d'implantation choisis, notamment en termes de forces et de faiblesses.

4. Analyse du trafic

Cette analyse compare le nombre de personnes qui passent devant tes différents emplacements commerciaux pendant les heures de travail. Il s'agit à la fois de la circulation automobile et de la circulation à pied. L'objectif est de trouver un emplacement qui offrira à ton entreprise la plus grande visibilité.

5. Analyse économique de l'emplacement

L'analyse vise à réduire les coûts de fonctionnement et d'investissement de ton entreprise. Les coûts opérationnels sont ceux qui sont impliqués dans le fonctionnement quotidien de ton entreprise.

En conclusion, un bon emplacement est essentiel pour la croissance et le succès de ton entreprise. L'emplacement idéal d'une entreprise doit offrir le moins de risques, de faibles coûts opérationnels, une grande présence sur le marché et moins de concurrence. Il doit aussi offrir à ton entreprise des avantages qui l'aideront à atteindre ses objectifs.

Sources :

1. Nithin Geereddy, Analyse stratégique de la société Starbucks, Scholar Harvard Education, 2013.

2. Personnel, 10 raisons pour lesquelles l'emplacement est important dans les affaires, rovva.com, 2022.

3. Staff, Facteurs à prendre en compte lors du choix de l'emplacement d'une entreprise, businesstown.com, 2022 .

4. Matt D'Angelo, Conseils pour choisir le bon emplacement pour ton entreprise, businessnewsdaily.com, 2021.

5. Alex Saez, Les principales caractéristiques d'une entreprise électronique, smallbusiness.chron.com, 2022.