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"Dans les affaires, un mauvais emplacement conduit à l'étouffement". - Mokokoma Mokhonoana
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La main-d'œuvre qualifiée, _______, la facilité d'accès à la clientèle et l'expansion future sont des exemples de facteurs de demande qui influencent les choix d'implantation des entreprises.
Dans le secteur de l'hôtellerie, les hôtels se trouvent généralement dans des attractions touristiques populaires. C'est un exemple de quel facteur influence le choix de l'emplacement des entreprises ?
Quel n'est pas l'avantage de choisir le bon emplacement pour ton entreprise ?
Le coût de la création et de la gestion de ton entreprise dans les différents lieux est analysé sur le site _______.
_______ prend en compte l'âge moyen de la population, la composition par âge, le revenu, le niveau de compétence, le niveau d'éducation, la profession ainsi que la gouvernance régionale.
L'emplacement idéal de ton entreprise doit présenter le moins de risques, un faible coût opérationnel, une grande présence sur le marché et moins de concurrence.
Quel n'est pas l'avantage de choisir le bon emplacement pour ton entreprise ?
Le coût de la création et de la gestion de ton entreprise dans les différents lieux est analysé sur le site _______.
_______ prend en compte l'âge moyen de la population, la composition par âge, le revenu, le niveau de compétence, le niveau d'éducation, la profession ainsi que la gouvernance régionale.
L'emplacement idéal de ton entreprise doit présenter le moins de risques, un faible coût opérationnel, une grande présence sur le marché et moins de concurrence.
Laquelle de ces réponses est/sont correcte(s) ?
La main-d'œuvre qualifiée, _______, la facilité d'accès à la clientèle et l'expansion future sont des exemples de facteurs de demande qui influencent les choix d'implantation des entreprises.
Dans le secteur de l'hôtellerie, les hôtels se trouvent généralement dans des attractions touristiques populaires. C'est un exemple de quel facteur influence le choix de l'emplacement des entreprises ?
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Envoyer des commentairesPour les entreprises, qu'elles soient grandes ou petites, l'emplacement est d'une importance cruciale. L'emplacement d'une entreprise n'affecte pas seulement ses coûts et ses revenus, mais aussi sa capacité à servir le client. Se tromper d'emplacement peut avoir de graves conséquences pour l'entreprise. Dans cet article, tu apprendras ce qu'est un bon emplacement commercial et comment mettre en place une stratégie d'emplacement pour garantir le succès.
Tout d'abord, découvrons ce qu'est un emplacement commercial et pourquoi il est important pour une entreprise.
L'implantation commerciale se définit comme un lieu ou une structure occupée par une entreprise pour mener ses activités. Cela inclut toute structure ou tout établissement utilisé pour la conduite d'une entreprise.
Starbucks place ses cafés dans des endroits très fréquentés et très visibles, dans différents contextes, notamment dans les centres-villes et les banlieues. Tu peux également trouver Starbucks dans des immeubles de bureaux, sur des campus universitaires et sur des autoroutes en dehors des routes.1
Un bon emplacement commercial vise à fournir un avantage à ton entreprise en créant un équilibre entre :
Les coûts opérationnels (les coûts quotidiens encourus pour faire fonctionner ton entreprise),
Les revenus potentiels
les clients cibles.
Parmi les exemples de bons emplacements commerciaux, on peut citer le corridor de la M4 pour les entreprises technologiques, les attractions touristiques pour les entreprises hôtelières, et le centre-ville pour les cafés.
Les facteurs qui influencent le choix de l'emplacement d'une entreprise peuvent être divisés en :
Facteurs d'offre
Facteurs de demande
Les facteurs d'approvisionnement examinent le coût de fonctionnement de tes activités commerciales dans un lieu donné. Certains de ces facteurs d'approvisionnement comprennent :
Main d'œuvre - Le coût de l'emploi de la main d'œuvre pour effectuer la même tâche diffère selon le lieu. Une présence excessive de main-d'œuvre à un endroit donné peut augmenter le coût de l'emploi, contrairement à un endroit où il y a peu de main-d'œuvre disponible.
Coût du terrain - En raison de la location ou de l'achat pur et simple, le coût du terrain varie d'un endroit à l'autre. Les installations fournies après la location/l'achat ou le développement peuvent également affecter le coût du terrain.
Facteurs non financiers - Les facteurs non financiers tels que la stabilité politique, la langue, les commodités sociales et le soutien gouvernemental peuvent influencer le choix et le coût de la location d'un lieu d'implantation.
Coût de l'énergie - Le coût de l'énergie varie selon les pays, les types de production des entreprises et le nombre d'employés embauchés. Par exemple, le coût de l'énergie au Royaume-Uni est différent de celui de l'Allemagne.
Coût dutransport - Il s'agit du coût du transport des matières premières, des stocks, des produits finis et d'autres intrants nécessaires à l'entreprise depuis/vers un lieu d'implantation. Il est nécessaire qu'une entreprise soit proche de ses sources d'approvisionnement en matières premières ou en services pour réduire les coûts de transport. L'industrie de transformation des aliments en est un exemple : les sites d'exploitation sont généralement proches de la ferme.
Les facteurs de la demande affectent les services fournis à tes clients et les revenus de ton entreprise. Ils comprennent :
Main d'œuvre qualifiée - Les entreprises préfèrent les endroits où l'on peut trouver les bonnes compétences. Un exemple est le corridor M4 au Royaume-Uni qui abrite la majorité du secteur technologique britannique.
L'adéquation de l'emplacement - Certaines entreprises sont plus performantes dans un certain environnement. Par exemple, dans le secteur de l'hôtellerie, les hôtels se trouvent généralement dans des attractions touristiques populaires.
Facilité d'accès pour les clients - Une entreprise doit être située à un endroit où ses clients auront facilement accès à ses produits ou services. Par exemple, un café crée de la facilité grâce à son emplacement dans le centre ville.
Expansion future - Un emplacement qui n'offre pas la flexibilité nécessaire à une expansion future n'est pas forcément un bon emplacement pour une entreprise. Un exemple est une entreprise de fabrication qui a beaucoup de potentiel de croissance et d'expansion. Le choix d'un lieu plus grand au début donnera à l'entreprise plus de souplesse pour agrandir ses installations plus tard.
Le choix d'un bon emplacement commercial est vital pour le fonctionnement et la réussite de l'entreprise. Voici quelques avantages clés d'un bon emplacement commercial :
Attirer et retenir les travailleurs ayant les compétences et le talent requis.
Fournir un équilibre entre les coûts et les revenus de l'entreprise.
Offrir l'infrastructure nécessaire à la croissance de ton entreprise. Ces infrastructures comprennent un bon système de transport, des conduites de gaz et des réseaux routiers.
Positionne ton entreprise de manière à ce qu'elle bénéficie pleinement des politiques gouvernementales, des subventions ou des prêts.
Assurer le bon déroulement des opérations de ton entreprise.
Fournir un emplacement idéal pour obtenir suffisamment de trafic pour ton entreprise ou pour préserver la confidentialité de tes affaires.
Une stratégie d'implantation d'entreprise est un plan utilisé pour trouver le meilleur emplacement pour ton entreprise afin d'atteindre ses buts et objectifs. Une bonne stratégie d'implantation implique généralement une analyse de l'emplacement.
L'analyse de l'emplacement de l' entreprise est un processus par lequel une entreprise compare les caractéristiques de différents emplacements afin de choisir l'emplacement le plus approprié. Voici ce que comprend une telle analyse :
Cette analyse porte sur la population d'un lieu. Elle prend en compte l'âge moyen de la population, la composition par âge, le revenu, le niveau de compétence, le niveau d'éducation et la profession, ainsi que la gouvernance régionale.
Ce type d'analyse prend en compte les zones potentielles qui fourniront le plus de clients à ton entreprise. Il analyse également la facilité avec laquelle ces clients peuvent atteindre l'emplacement de ton entreprise.
Ce type d'analyse examine la présence de concurrents dans les lieux d'implantation choisis, notamment en termes de forces et de faiblesses.
Cette analyse compare le nombre de personnes qui passent devant tes différents emplacements commerciaux pendant les heures de travail. Il s'agit à la fois de la circulation automobile et de la circulation à pied. L'objectif est de trouver un emplacement qui offrira à ton entreprise la plus grande visibilité.
L'analyse vise à réduire les coûts de fonctionnement et d'investissement de ton entreprise. Les coûts opérationnels sont ceux qui sont impliqués dans le fonctionnement quotidien de ton entreprise.
En conclusion, un bon emplacement est essentiel pour la croissance et le succès de ton entreprise. L'emplacement idéal d'une entreprise doit offrir le moins de risques, de faibles coûts opérationnels, une grande présence sur le marché et moins de concurrence. Il doit aussi offrir à ton entreprise des avantages qui l'aideront à atteindre ses objectifs.
Coût opérationnel de l'entreprise - les coûts quotidiens encourus pour faire fonctionner ton entreprise.
Revenu potentiel
Clients cibles
Les facteurs qui influencent le choix de l'emplacement d'une entreprise peuvent être regroupés en plusieurs catégories :
Facteurs d'offre
Facteurs de demande
Une stratégie d'implantation d'entreprise est un plan utilisé pour trouver le meilleur emplacement pour ton entreprise afin d'atteindre ses buts et ses objectifs.
L'analyse de l'emplacement de l'entreprise est un processus par lequel les entreprises comparent les différentes caractéristiques de l'emplacement afin de sélectionner l'emplacement qui convient le mieux à l'entreprise.
Sources :
1. Nithin Geereddy, Analyse stratégique de la société Starbucks, Scholar Harvard Education, 2013.
2. Personnel, 10 raisons pour lesquelles l'emplacement est important dans les affaires, rovva.com, 2022.
3. Staff, Facteurs à prendre en compte lors du choix de l'emplacement d'une entreprise, businesstown.com, 2022 .
4. Matt D'Angelo, Conseils pour choisir le bon emplacement pour ton entreprise, businessnewsdaily.com, 2021.
5. Alex Saez, Les principales caractéristiques d'une entreprise électronique, smallbusiness.chron.com, 2022.
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Lily Hulatt is a Digital Content Specialist with over three years of experience in content strategy and curriculum design. She gained her PhD in English Literature from Durham University in 2022, taught in Durham University’s English Studies Department, and has contributed to a number of publications. Lily specialises in English Literature, English Language, History, and Philosophy.
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Gabriel Freitas is an AI Engineer with a solid experience in software development, machine learning algorithms, and generative AI, including large language models’ (LLMs) applications. Graduated in Electrical Engineering at the University of São Paulo, he is currently pursuing an MSc in Computer Engineering at the University of Campinas, specializing in machine learning topics. Gabriel has a strong background in software engineering and has worked on projects involving computer vision, embedded AI, and LLM applications.
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