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Nike est l'une des plus grandes entreprises de chaussures et de vêtements de sport au monde, mais ses pratiques de travail n'ont pas toujours été éthiques. À la fin des années 1990 et au début des années 2000, l'entreprise a été accusée d'utiliser des ateliers clandestins pour fabriquer des vêtements et des chaussures de sport. Malgré une réaction initiale lente, l'entreprise a fini par prendre des mesures pour améliorer les conditions de travail des employés dans ses usines. Cela lui a permis de regagner la confiance du public et de devenir une marque de premier plan dans le secteur des vêtements de sport. Examinons de plus près le scandale des ateliers de sudation de Nike et la façon dont il a été résolu.
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Équipe enseignants Scandale des ateliers clandestins de Nike
Comme d'autres multinationales, Nike délocalise la production de vêtements de sport et de baskets dans les pays en voie de développement pour réduire les coûts, en profitant d'une main-d'œuvre bon marché. Cela a donnénaissance à des ateliers clandestins - des usines où les travailleurs sont contraints de travailler de longues heures pour des salaires très bas et dans des conditions de travail exécrables .
Lesateliers clandestins de Nike sont d'abord apparus au Japon, puis se sont déplacés vers des pays où la main-d'œuvre est moins chère, tels que laCorée du Sud, la Chine et Taïwan. Lorsque les économies de ces pays se sont développées, Nike s'est tourné vers des fournisseurs moins chers en Chine, en Indonésie et au Vietnam .
L'utilisation d'ateliers clandestins par Nike remonte aux années 1970, mais n'a été portée à l'attention du public qu'en 1991, lorsque Jeff Ballinger a publié un rapport détaillant les conditions de travail épouvantables des ouvriers de l'habillement dans les usines de Nike en Indonésie.
Le rapport décrivait les maigres salaires que les ouvriers de l'usine recevaient, seulement 14 cents de l'heure, ce qui était à peine suffisant pour couvrir les frais de subsistance de base. Cette révélation a suscité la colère du public, ce qui a entraîné des manifestations de masse lors des Jeux olympiques de Barcelone en 1992. Malgré cela, Nike a poursuivi ses projets d'expansion des Niketowns - des installationsprésentant une large gamme de services et d'expériences basés sur Nike - ce qui a alimenté le ressentiment des consommateurs.
Pour mieux comprendre comment l'environnement économique externe d'une entreprise peut avoir un impact sur ses opérations internes, jette un coup d'œil à notre explication sur l'environnement économique.
En plus du problème des ateliers clandestins, Nike a également été pris dans le scandale du travail des enfants. En 1996, Life Magazine a publié un article présentant la photo d'un jeune garçon du nom de Tariq, originaire du Pakistan, qui aurait cousu des ballons de football Nike pour 60 cents par jour .
À partir de 2001, Nike a commencé à auditer ses usines et a rédigé un rapport dans lequel il concluait qu'il ne pouvait pas garantir que ses produits ne seraient pas fabriqués par des enfants.
Nike a d'abord nié son association avec ces pratiques, déclarant qu'elle avait peu de contrôle sur les usines sous contrat et sur les personnes qu'elles embauchaient.
Après les manifestations de 1992, l'entreprise a pris des mesures plus concrètes en créant un département chargé d'améliorer les conditions de travail dans les usines. Cependant, cela n'a pas permis de résoudre le problème. Les conflits se sont poursuivis. De nombreux ateliers clandestins de Nike fonctionnaient toujours.
En 1997-1998, Nike a dû faire face à une levée de boucliers de la part du public, ce qui a poussé la marque de vêtements de sport à licencier de nombreux travailleurs.
Un changement majeur s'est produit lorsque le PDG Phil Knight a prononcé un discours en mai 1998. Il a admis l'existence de pratiques de travail déloyales dans les installations de production de Nike et a promis d'améliorer la situation en augmentant le salaire minimum et en veillant à ce que toutes les usines aient de l'air pur.
En 1999, la Fair Labor Association de Nike a été créée pour protéger les droits des travailleurs et contrôler le code de conduite dans les usines Nike. Entre 2002 et 2004, plus de 600 usines ont fait l'objet d'un audit sur la santé et la sécurité au travail. En 2005, l'entreprise a publié une liste complète de ses usines ainsi qu'un rapport détaillant les conditions de travail et les salaires des travailleurs dans les installations de Nike. Depuis, Nike publie des rapports annuels sur les pratiques de travail, faisant preuve de transparence et d'efforts sincères pour racheter les erreurs du passé.
Bien que la question des ateliers de misère soit loin d'être réglée, les critiques et les activistes ont fait l'éloge de Nike. Au moins, l'entreprise ne ferme plus les yeux sur le problème. Les efforts de Nike ont finalement porté leurs fruits puisqu'elle a lentement regagné la confiance du public et dominé à nouveau le marché.
Il est important de noter que ces actions ont eu un effet minime sur les conditions des travailleurs qui travaillent pour Nike. Dans le rapport 2019 de Tailored Wages, Nike ne peut prouver que le salaire minimum vital est payé à aucuntravailleur6 .
Les ateliers clandestins de Nike ont sans aucun doute violé les droits de l'homme. Les travailleurs survivent avec un faible salaire minimum et sont contraints de travailler dans un environnement dangereux pendant de longues périodes. Cependant, depuis le scandale des ateliers clandestins de Nike, de nombreuses organisations à but non lucratif ont été créées pour protéger les droits des travailleurs de l'habillement.
Team Sweat, par exemple, estune organisation qui traque et proteste contre les pratiques de travail illégales de Nike. Elle a été fondée en 2000 par Jim Keady dans le but de mettre fin à ces injustices.
USAS est un autre groupe basé aux États-Unis, formé par des étudiants pour contester les pratiques oppressives. L'organisation a lancé de nombreux projets pour protéger les droits des travailleurs, dont la Sweat-Free Campus Campaign. Cette campagne exigeait que toutes les marques qui fabriquent des noms ou des logos d'université. Ce fut un succès majeur, qui a recueilli un énorme soutien du public et a causé une perte financière à Nike. Pour s'en remettre, l'entreprise n'a eu d'autre choix que d'améliorer les conditions de travail dans les usines et les droits des travailleurs.
Depuis 2005, l'entreprise produit des rapports sur la responsabilité sociale des entreprises dans le cadre de son engagement en faveur de la transparence.
La responsabilité sociale desentreprises (RSE ) est un ensemble de pratiques qu'une entreprise entreprend afin de contribuer à la société de manière positive.
Les rapports RSE de Nike ont révélé les efforts continus de la marque pour améliorer les conditions de travail des ouvriers.
Par exemple, dans le rapport d'impact de l'année fiscale 20, Nike a fait des remarques cruciales sur la façon dont elle protège les droits de l'homme des travailleurs. Les solutions comprennent :
Interdire l'emploi des mineurs et le travail forcé.
Permettre la liberté d'association (création de syndicats de travailleurs)
Empêcher toute forme de discrimination
Offrir aux travailleurs une rémunération équitable
Éliminer les heures supplémentaires excessives.
En plus des droits du travail, Nike vise à faire une différence positive dans le monde grâce à un large éventail de pratiques durables :
S'approvisionner en matériaux pour les vêtements et les chaussures auprès de sources durables.
Réduire l'empreinte carbone et atteindre 100 % d'énergie renouvelable
Augmenter le recyclage et réduire le volume global des déchets
Adopter de nouvelles technologies pour réduire la consommation d'eau dans la chaîne d'approvisionnement.
Lentement, l'entreprise se distancie de l'image d'"abus de main-d'œuvre" et a un impact positif sur le monde. Elle vise à devenir une entreprise à la fois rentable et éthique.
1991 - L'activiste Jeff Ballinger publie un rapport exposant les bas salaires et les mauvaises conditions de travail dans les usines indonésiennes de Nike. Nike réagit en instaurant ses premiers codes de conduite pour les usines.
1992 - Dans son article, Jeff Ballinger décrit en détail un travailleur indonésien victime d'abus de la part d'un sous-traitant de Nike, qui le payait 14 cents de l'heure. Il documente également d'autres formes d'exploitation envers les travailleurs de l'entreprise.
1996 - En réponse à la controverse sur l'utilisation du travail des enfants dans ses produits, Nike crée un département qui se concentre sur l'amélioration de la vie des ouvriers d'usine.
1997 - Lesmédias remettent en question les porte-parole de l'entreprise. Andrew Young, militant et diplomate, est engagé par Nike pour enquêter sur ses pratiques de travail à l'étranger .Ses détracteurs affirment que son rapport est trop tendre avec l'entreprise, malgré ses conclusions favorables.
1998 - Nike fait face à des critiques incessantes et à une faible demande. Elle doit commencer à licencier des travailleurs et à élaborer une nouvelle stratégie .En réponse aux nombreuses protestations, le PDG Phil Knight a déclaré que les produits de l'entreprise étaient devenus synonymes d'esclavage et de conditions de travail abusives .Knight a déclaré :
"Je crois vraiment que le consommateur américain ne veut pas acheter des produits fabriqués dans des conditions abusives".
Nike a relevé l'âge minimum de ses travailleurs et a renforcé la surveillance des usines à l'étranger.
1999 - Nike lance la Fair Labor Association, un groupe à but non lucratif qui associe des représentants de l'entreprise et des droits de l'homme pour établir un code de conduite et surveiller les conditions detravail .
2002 - Entre 2002 et 2004, l'entreprise a réalisé environ 600 audits d'usine. Ceux-ci étaient principalement axés sur les usines problématiques.
2004 - Les groupes dedéfense des droits de l'homme reconnaissent que des efforts ont été faits pour améliorer les conditions de travail des ouvriers, mais que de nombreux problèmes subsistent. Les groupes de surveillance ont également noté que certains des pires abus se produisent encore.
2005 - Nike devient la première grande marque à publier une liste des usines avec lesquelles elle passe des contrats pour la fabrication de chaussures et de vêtements. Le rapport annuel de Nike détaille les conditions de travail. Il reconnaît également l'existence de problèmes généralisés dans ses usines d'Asie du Sud.
2006 - L'entreprise continue de publier ses rapports de responsabilité sociale et ses engagements envers ses clients.
Pendant de nombreuses années, l'image de marque de Nike a été associée aux ateliers clandestins. Cependant, depuis le scandale des ateliers clandestins des années 1990, l'entreprise a fait des efforts concertés pour renverser cette image négative. Elle le fait en étant plus transparente sur les pratiques de travail tout en apportant un changement positif dans le monde par le biais de stratégies de responsabilité sociale des entreprises. Les stratégies de RSE de Nike ne se concentrent pas seulement sur le travail, mais aussi sur d'autres aspects sociaux et environnementaux.
Nike a été critiqué pour avoir utilisé des ateliers de misère dans les économies émergentes comme source de main-d'œuvre.
Le scandale des ateliers clandestins de Nike a commencé en 1991 lorsque Jeff Ballinger a publié un rapport détaillant les conditions de travail épouvantables des ouvriers de l'usine Nike en Indonésie.
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