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En raison de l'émergence de films graphiques en 3D, tels que Finding Nemo (une production de Disney Pixar), l'industrie de l'infographie a connu unehausse de la concurrence .Certaines entreprises de premier plan, telles que DreamWorks et Pixar, se sont imposées comme les acteurs les plus prometteurs dans ce domaine .Au cours de cette période, Walt Disney a connu quelques succès dans le domaine de l'animation 2D .Cependant, en raison des limites technologiques de l'industrie, Disney avait du mal à rivaliser avec des sociétés comme Pixar .
Si Walt Disney a de telles limites technologiques, pourquoi ne pas acquérir une entreprise comme Pixar qui est compétente en matière d'infographie 3D ? La liberté et la créativité de Pixar s'accorderont-elles avec la gouvernance d'entreprise de Walt Disney, ou cela fera-t-il plus de mal que de bien ? Dans cette étude de cas, nous étudierons l'acquisition des studios d'animation Pixar par Walt Disney et analyserons la relation qui mènerait à un énorme succès.
Fusion de Disney et Pixar
La fusion de Disney et Pixar a eu lieu en 2006 lorsque Disney a racheté la société Pixar. Disney était coincé dans un casse-tête, produisant encore des animations à l'ancienne : l'entreprise devait innover, sous peine de perdre son avantage concurrentiel. D'un autre côté, la culture et l'environnement de Pixar étaient novateurs et créatifs. Disney y a donc vu l'occasion rêvée de collaborer. Les deux entreprises ont donc fusionné par le biais d'une fusion verticale.
Introduction au cas
La relation entre Disney et Pixar a commencé en 1991 lorsqu'ils ont signé un accord de coproduction pour créer trois films d'animation, l'un d'entre eux étant Toy Story sorti en 1995. Le succès de Toy Story a conduit à un autre contrat en 1997, qui leur permettrait de produire ensemble cinq films au cours des dix années suivantes.
Steve Jobs, le précédent PDG de Pixar, a déclaré que la fusion Disney-Pixar permettrait aux entreprises de collaborer plus efficacement et de se concentrer sur ce qu'elles font le mieux. La fusion entre Disney et Pixar a permis aux deux entreprises de collaborer sans problème extérieur. Cependant, les investisseurs craignaient que cette acquisition ne menace la culture cinématographique de Disney.
Fusion de Disney et Pixar
Disney voulait marier le style de ses films précédents avec les techniques de narration exceptionnelles de Pixar, ce qui a finalement abouti à la fusion.
Avant que la fusion n'ait lieu, Disney était pris dans un dilemme. La société avait deux choix : continuer à faire des films dessinés à l'ancienne ou faire un nouveau type de film Disney en utilisant l'animation numérique qui était maintenant disponible grâce à la technologie moderne.
Disney a décidé de s'attaquer à la nouvelle culture de l'animation avec l'aide de Pixar.
Depuis l'acquisition de Pixar, Disney a mis en œuvre certaines des techniques d'animation de l'entreprise dans ses films et a produit Frozen. Ce film de Walt Disney Pixar a été un succès au box-office.
Disney a été sauvé à bien des égards par le travail des studios d'animation Pixar. Pixar est arrivé et a créé des films d'animation accrocheurs qui étaient sous le nom de Disney. Mais cela aaussi posé un problème, car Disney avait perdu sa culture de l'animation. Ils n'attiraient plus l'attention du public avec leurs films dessinés à la main. Cependant, lorsque Disney et Pixar réalisent des films ensemble, ils remportent toujours un grand succès.
Étude de cas Pixar : gestion stratégique
Le succès de Pixar Animation peut être attribué à sa façon unique et distinctive de créer des personnages et des scénarios. Grâce à l'approche unique et innovante de l'entreprise, elle a pu se démarquer du reste de l'industrie.
Pixar s'est efforcé d'inventer ses propres techniques d'animation. Elle devait trouver un moyen d'attirer et de retenir un groupe d'artistes créatifs qui l'aiderait à devenir une entreprise prospère.
Outre la technologie, Pixar possède également une culture qui valorise la créativité et l'innovation. L'engagement de l'entreprise en faveur de l'amélioration continue et de la formation des employés en est la preuve. Ed Catmull a joué un rôle déterminant dans le développement du département créatif et s'est assuré que tout le monde était sur la même longueur d'onde. L'obligation faite à chaque nouvel employé de passer dix semaines à l'Université Pixar en est la preuve. Ce programme est axé sur la préparation et le développement des employés. Il sert également à préparer les nouveaux employés au département créatif de l'entreprise.
Pour en savoir plus sur l'environnement interne d'une organisation, jette un coup d'œil à nos explications sur la gestion des ressources humaines.
La fusion de Disney et Pixar expliquée
Dans unefusion verticale , deux ou plusieurs entreprises qui fabriquent les mêmes produits finis par le biais de différentes fonctions de la chaîne d'approvisionnement s'associent. Cette procédure permet de créer davantage de synergies et de rentabilité.
Unefusion verticale peut contribuer à accroître la rentabilité, à élargir le marché et à réduire les coûts.
Par exemple, lorsque Walt Disney et Pixar ont fusionné, il s'agissait d'une fusion verticale parce que le premier s'était spécialisé dans la distribution tout en ayant une position financière solide et que le second possédait l'un des studios d'animation les plus innovants. Ces deux entreprises opéraient à des stades différents et étaient responsables de la production de grands films dans le monde ent ier.
La fusion de Walt Disney et de Pixar a été l'une des transactions d'entreprise les plus réussies de ces dernières années. Elle est principalement due aux négociations menées par les entreprises .Lorsque l'analyse préliminaire a été effectuée, elle a montré que la fusion serait bénéfique à la fois pour les entreprises et pour les consommateurs .
La fusion de Disney et Pixar repose sur deux alliances.
L'alliance commerciale implique que les sociétés Disney et Pixar travaillent ensemble pour maximiser les profits de leurs produits.
L'alliance d'investissement, par laquelle Disney et Pixar ont conclu une alliance dans le cadre de laquelle ils partageront les bénéfices des films.
Analyse de la fusion entre Disney et Pixar
Grâce à cette fusion, Disney et Pixar ont pu capitaliser sur le potentiel de Pixar pour créer une toute nouvelle génération de films d'animation pour Disney. Les revenus générés par les films réalisés ensemble par Disney et Pixar en témoignent également.
Les investisseurs ont vu le potentiel du personnage animé par ordinateur à être utilisé sur le vaste marché des réseaux de Disney.
Les recettes réalisées par Cars se sont élevées à environ 5 millions de dollars.
Walt Disney et Pixar ont également développé ensemble d'autres films à succès tels que Toy Story et Les Indestructibles.
Disney a gardé la direction de Pixar en place pour assurer une transition en douceur. Cela était également nécessaire pour développer la confiance qui permettrait à Steve Jobs d'approuver la fusion. En raison des perturbations que Steve a subies chez Disney, les entreprises ont dû créer un ensemble de lignes directrices pour sauvegarder la culture créative de Pixar lors de l'acquisition de l'entreprise.
Pour permettre la fusion, les studios devaient également créer une équipe solide de dirigeants qui guideraient la croissance de l'entreprise.
Pour en savoir plus sur le rôle de la culture organisationnelle, consulte notre explication sur la gestion du changement.
Synergie de la fusion Disney-Pixar
Lasynergie désigne la valeur combinée de deux entreprises, qui est supérieure à la somme de leurs parties individuelles. Elle est souvent utilisée dans le contexte des fusions et acquisitions.
L'acquisition réussie de Pixar par Disney a été incroyablement rentable, la société ayant sorti plus de 10 longs métrages d'animation à l'échelle mondiale, qui ont tous atteint une recette totale de plus de 360 000 000 $. Au fil des ans, Disney et Pixar ont réussi à unir leurs forces et à créer un modèle commercial rentable. En 18 ans, les films de Disney Pixar ont rapporté plus de 7 244 256 747 dollars dans le monde entier. Avec un bénéfice brut de 5 893 256 747 dollars.
La fusion de Disney et de Pixar a permis d'accroître la créativité. Depuis l'acquisition, Disney-Pixar prévoit de sortir des films deux fois par an, car Pixar dispose de la technologie nécessaire. Lavaleur et les performances de la fusion entreDisney et Pixar ont étécouronnées de succès car elles ont généré d'importants bénéfices (par exemple Toy Story, A Bugs life, Cars). Ces films ont été produits à l'aide de la technologie Pixar. Cela a également profité à Pixar, car Disney a accordé d'importants financements à ses studios pour qu'ils puissent créer ces films et utiliser le nom de Disney pour toucher un public plus large, ce qui a donné lieu à une synergie.
Avantages et inconvénients de la fusion Disney-Pixar
L'une des fusions les plus réussies de l'histoire est celle de Walt Disney et Pixar. Bien que de nombreuses fusions échouent, elles peuvent aussi être couronnées de succès.
Dans la plupart des cas, la fusion apporte des avantages tels qu'une baisse des coûts de production, une meilleure équipe de gestion et une augmentation de la part de marché, mais elle peut aussi entraîner des pertes d'emploi et des faillites. La plupart des fusions sont très risquées , mais avec les bonnes connaissances et l'intuition, elles peuvent réussir. Tu trouveras ci-dessous la liste des avantages et des inconvénients de la fusion entre Walt Disney et Pixar.
Les avantages de la fusion Disney-Pixar
Cette acquisition a permis à Walt Disney d'accéder à la technologie de Pixar, ce qui était très important pour eux. Elle a également permis à Walt Disney de disposer de nouveaux personnages qui l'aideraient à créer de nouvelles sources de revenus.
Walt Disney disposait également de ses célèbres personnages animés qu'il pouvait fournir à Pixar.
Walt Disney a également acquis un pouvoir demarché en rachetant une autre société rivale (Pixar). Ainsi, les sociétés Walt Disney et Pixar occupent toutes deux une position plus forte sur le marché.
Walt Disney disposait d'unbudget plus important , ce qui a permis à Pixar d'explorer d'autres possibilités qu'elle n'aurait peut-être pas eu les ressources nécessaires. De plus, Walt Disney ayant plus de ressources financières, ils ont pu lancer plus de projets et offrir plus de sécurité.
L'acquisition permettrait à Steve Jobs de mettre le contenu de Walt Disney dans l'App Store, ce qui apporterait plus de revenus à Walt Disney et Pixar.
La grande taille de Walt Disney lui confère de nombreux avantages, tels qu'une grande base deressources humaines , de nombreux cadres qualifiés et une grande quantité de fonds.
Pixar est connu pour son expertise technologique en matière d'animation 3D. C'est grâce à leur créativité interne qu'ils peuvent créer des films aussi innovants. Il était important pour Disney d'acquérir cette société, car elle manquait d'expertise technologique dans le domaine de l'animation 3D.
Pixar se concentre principalement sur la qualité, et c'est ce qui la différencie des autres entreprises. Elle utilise également l'approche ascendante, qui accorde une grande importance à la contribution de ses employés.
Les inconvénients de la fusion Disney-Pixar
Des différences sont apparues dans la structure des sociétés Walt Disney et Pixar, les artistes de Pixar n'étant plus indépendants et Walt Disney prenant désormais la plupart des décisions.
Unchoc culturel s'est produit entre Walt Disney et Pixar. Comme Pixar avait construit un environnement basé sur sa culture innovante, Pixar craignait d'être ruiné par Disney.
Des conflits entre Walt Disney et Pixar sont apparus à cause de la prise de contrôle. Cela s'est produit en raison de l'environnement hostile qui accompagne souvent un rachat, ce qui a entraîné des désaccords entre la direction et les autres parties concernées.
En ce qui concerne la liberté de création de Pixar, l'entreprise craignait que sa création soit restreinte par l'acquisition de Walt Disney.
La principale raison de la fusion entre Disney et Pixar était que Walt Disney pouvait acquérir et utiliser la technologie d'animation moderne de Pixar pour étendre sa portée sur le marché, tandis que Pixar était désormais en mesure d'utiliser le vaste réseau de distribution et les fonds de Walt Disney. L'acquisition a donné à Disney de nouvelles idées et de nouvelles technologies, ce qui a aidé l'entreprise à produire davantage de films à succès. La négociation qui a conduit à la fusion Disney-Pixar a également joué un rôle déterminant dans le succès de l'entreprise. C'est aussi la raison pour laquelle les deux entreprises ont généré ensemble d'énormes revenus.
Étude de cas sur la fusion Disney-Pixar - Principaux enseignements
En 1991, Walt Disney et Pixar Animation Studios ont établi une relation qui allait déboucher sur un énorme succès.
Walt Disney a acheté la société Pixar en 2006 pour environ 7,4 milliards de dollars.
Walt Disney souhaitait marier le style de ses films précédents avec les techniques de narration exceptionnelles de Pixar.
La fusion de Walt Disney et de Pixar a été l'une des transactions d'entreprise les plus réussies de ces dernières années. Elle est principalement due aux négociations menées par les entreprises.
Le partenariat fructueux entre Pixar et Walt Disney a été incroyablement rentable, la société ayant sorti plus de 10 longs métrages d'animation à l'échelle mondiale, qui ont tous atteint une recette totale de plus de 360 millions de dollars.
La principale raison de la fusion entre Disney et Pixar était que Walt Disney pouvait acquérir et utiliser la technologie d'animation moderne de Pixar pour étendre sa portée sur le marché, tandis que Pixar était désormais en mesure d'utiliser le vaste réseau de distribution et les fonds de Walt Disney.
Sources :
The New York Times : Disney Agrees to Acquire Pixar. https://www.nytimes.com/2006/01/25/business/disney-agrees-to-acquire-pixar-in-a-74-billion-deal.html
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