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Comprendre la négociation séquentielle en économie managériale
Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions et de négocier dans la sphère de l'économie managériale, la négociation séquentielle est un concept essentiel.
Définition et principes de base de la négociation séquentielle
La négociation séquentielle désigne une méthode de négociation dans laquelle les parties impliquées dans une affaire agissent alternativement, l'une après l'autre, plutôt que simultanément.
La négociation séquentielle est donc une question d'ordre et de timing, où chaque partie observe l'action de la partie précédente avant de prendre une décision ou d'agir.
Dans la négociation séquentielle, le pouvoir de négociation n'est souvent pas égal et est soumis à la structure intrinsèque du jeu de négociation. Généralement, la partie qui se déplace en premier dans la séquence a un avantage, bien que cela puisse dépendre d'autres facteurs.
La structure précise d'un jeu de négociation séquentiel peut être représentée mathématiquement à l'aide des concepts de la théorie des jeux.
Principales caractéristiques de la négociation séquentielle
La négociation séquentielle se distingue par plusieurs caractéristiques uniques.
- Ordre des mouvements : Les parties à la négociation se déplacent dans un ordre séquentiel plutôt que simultanément. Cet ordre est prédéterminé et met le jeu en mouvement.
- Observation : Chaque partie observe les décisions prises par le joueur précédent. Ces informations façonnent leur prise de décision stratégique.
- Pouvoir de négociation : la dynamique du pouvoir peut être influencée par l'ordre des mouvements, car le premier à agir a souvent un avantage.
Ordre des mouvements | Prédéterminé |
Observation | Observation de la décision du joueur précédent |
Pouvoir de négociation | Influencé par l'ordre des mouvements |
Prenons le cas d'une entreprise qui négocie un contrat avec un fournisseur. Si l'entreprise énonce ses conditions et ses prix en premier, elle fixe le "point d'ancrage" ou le point de référence pour la suite des négociations. Le fournisseur peut alors accepter, rejeter ou proposer une contre-offre. L'offre initiale de l'entreprise influence donc le résultat de la négociation.
Par conséquent, la compréhension et l'utilisation stratégique de la négociation séquentielle peuvent avoir un impact significatif sur les résultats des négociations en économie managériale. Acquiers une solide compréhension de cette dynamique pour améliorer tes prouesses en matière de prise de décision et ton sens de la négociation.
Théorie et applications des jeux de négociation séquentielle
La théorie des jeux, en particulier la théorie des jeux de négociation séquentielle, a des applications substantielles dans divers domaines, y compris les études commerciales. Elle fournit une approche scientifique des interactions stratégiques où la solution ou le résultat dépend des actions de tous les joueurs impliqués.
Aperçu de la théorie des jeux de négociation séquentielle
La clé de voûte de la théorie des jeux de négociation séquentielle réside dans les jeux de forme extensive. Dans ces types de jeux, l'ordre des mouvements est explicite et les joueurs ont la possibilité de réagir aux choix faits par les autres.
Pour représenter un jeu séquentiel, nous utilisons un arbre de décision, également connu sous le nom d'arbre de jeu, où chaque nœud (un point dans l'arbre) représente la décision d'un joueur et chaque branche (ligne de connexion) représente les actions possibles d'un joueur. À la fin de chaque chemin possible se trouve un résultat, représenté par le nœud terminal, associé à un gain numérique pour chaque joueur.
Considérons deux joueurs A et B. Le joueur A se déplace en premier et a deux actions possibles : Vers le haut (U) et Vers le bas (D). Si le joueur A choisit U, le joueur B prendra alors sa décision avec deux options : Gauche (L) et Droite (R). Chaque combinaison conduit à un résultat différent avec des gains distincts pour les joueurs A et B.
L'arbre de jeu pourrait ressembler à ceci :
A / \N U D | B / \N LR
Lesgains associés peuvent être configurés de telle sorte que (U,L) = \N( (4,3) \N), (U,R) = \N( (1,1) \N), et (D) = \N( (2,2) \N). Dans cette configuration, le joueur A choisirait U parce que le pire des gains avec U (1) est meilleur que le gain avec D (2). Le joueur B choisirait alors L parce que le gain avec L (3) est meilleur que celui avec R (1). Par conséquent, l'équilibre de ce jeu de négociation séquentiel est (U,L) avec un gain de \( (4,3) \).
Applications pratiques de la théorie des jeux de négociation séquentielle dans les études commerciales
La théorie des jeux de négociation séquentielle trouve des applications pratiques dans un large éventail de scénarios commerciaux. Par exemple, les entreprises s'engagent souvent dans des négociations séquentielles avec des fournisseurs, des vendeurs, des employés et d'autres parties prenantes. Leurs tactiques de négociation peuvent être établies de manière stratégique sur la base des principes de la théorie des jeux de négociation séquentielle.
Prenons l'exemple d'une entreprise qui négocie avec un syndicat. Compte tenu de la dynamique du pouvoir, l'entreprise est souvent la première à agir. Elle peut faire la première proposition concernant les salaires et les conditions de travail. Le syndicat, observant cela, peut alors décider d'accepter la proposition, de la rejeter ou de faire une contre-proposition.
Premier arrivé | Entreprise |
Proposition | Salaires, conditions de travail |
Deuxième entreprise | Syndicat |
Réponse | Accepter, rejeter, contre-proposition |
Une autre application essentielle de la théorie des jeux de négociation séquentielle dans les études commerciales concerne les stratégies d'entrée sur le marché. Une entreprise qui prévoit d'entrer sur un nouveau marché peut être amenée à prendre en compte les réactions potentielles des entreprises en place. Grâce à l'analyse de la théorie des jeux, l'entreprise peut anticiper les réponses potentielles et planifier sa stratégie d'entrée sur le marché en conséquence.
Par essence, la théorie des jeux de négociation séquentielle peut être utilisée pour modéliser toute situation dans laquelle des individus ou des groupes prennent des décisions de manière séquentielle en fonction des actions des autres. Elle fournit un cadre formel pour l'analyse des situations d'interdépendance stratégique, permettant aux individus et aux organisations de naviguer plus efficacement dans des scénarios de prise de décision complexes.
Exploration du jeu de négociation séquentielle à 3 périodes
Au fur et à mesure que tu approfondis l'étude de la négociation séquentielle en économie managériale, tu rencontreras des scénarios plus complexes, tels que le jeu de négociation séquentielle à trois périodes. Cette situation de jeu particulière permet d'explorer la dynamique de la négociation séquentielle dans des situations où plusieurs tours de négociations sont nécessaires.
Comprendre la dynamique du jeu de négociation séquentielle à trois périodes
À la base, le jeu de négociation séquentielle à trois périodes est une expansion des principes de base de la négociation séquentielle et de la théorie des jeux. La prémisse centrale de ce jeu de négociation implique trois rondes distinctes, ou périodes, de prise de décision stratégique.
Chaque période ou tour du jeu représente une opportunité pour une partie de proposer une division d'une ressource et pour l'autre partie d'y répondre. La différence essentielle entre ce jeu et un jeu de négociation séquentiel plus simple est que si un accord n'est pas conclu au cours de la première période, le jeu se poursuit au cours d'une deuxième période, et éventuellement d'une troisième, jusqu'à ce qu'un accord soit conclu.
Ce jeu accorde plus d'importance à l'aspect temporel et à la possibilité de modifier la dynamique du pouvoir au cours de plusieurs tours. Par exemple, si un joueur rejette une proposition au cours d'un premier tour, il peut gagner en pouvoir de négociation au cours du tour suivant, car l'auteur de la proposition initiale peut être soumis à une pression accrue pour parvenir à un accord.
Pour bien comprendre la dynamique d'un jeu de négociation séquentielle à trois périodes, tu dois garder à l'esprit plusieurs considérations :
- Letemps : Comme le jeu s'étend sur plusieurs périodes, les deux parties doivent tenir compte des tours futurs lorsqu'elles prennent des décisions au cours du tour actuel.
- Patience : La volonté d'un joueur d'attendre une offre potentiellement meilleure lors d'un prochain tour peut être un facteur important.
- Pouvoir de négociation : le pouvoir de proposer un partage peut tourner d'un tour à l'autre, ou potentiellement rester entre les mains d'un seul joueur selon les règles du jeu.
- Ordre : La séquence des mouvements au cours d'un tour, et la séquence des tours elle-même, peuvent avoir un impact sur la stratégie et influencer l'issue du jeu.
Imagine une entreprise qui négocie le prix de vente d'un actif avec un acheteur potentiel. Au cours du premier tour ou de la première période, l'entreprise propose un prix de vente. L'acheteur peut accepter ou rejeter cette proposition. Si l'acheteur la rejette, le jeu passe à une deuxième période, au cours de laquelle l'acheteur peut maintenant proposer un nouveau prix. En cas de rejet, la troisième période verrait finalement l'entreprise proposer le dernier prix avant qu'un accord ne soit conclu ou que la négociation n'échoue complètement. Dans ce scénario, la dynamique présente dans chaque période pourrait influencer de manière significative le prix de vente final.
Exemples pertinents de jeux de négociation séquentielle à trois périodes dans le monde des affaires
Le jeu de négociation séquentiel à 3 périodes peut modéliser divers scénarios commerciaux du monde réel dans lesquels les négociations comportent plusieurs étapes ou tours. Voici deux exemples pertinents dans le contexte commercial.
Négociations de travail : Ce jeu s'applique particulièrement aux négociations de travail, où l'employeur et le syndicat ont tous deux intérêt à ce que les négociations aboutissent. Supposons qu'une entreprise renégocie un contrat avec le syndicat de ses employés et qu'il y ait trois cycles de négociations. Chaque cycle représente une période pendant laquelle l'entreprise, ou le syndicat, peut proposer de nouvelles conditions. Si les propositions ne sont pas acceptées lors d'un cycle donné, on passe au suivant jusqu'à ce qu'un accord soit conclu, ou que la négociation soit dissoute.
Première période | L'entreprise propose le contrat |
Deuxième période | Le syndicat propose un contre-contrat |
Troisième période | L'entreprise propose le contrat final |
Fusions et acquisitions : Lors d'une fusion ou d'une acquisition, les entreprises négocient plusieurs conditions, notamment le ratio de fusion ou le prix d'acquisition. Ces négociations peuvent s'étendre sur plusieurs tours avant qu'un accord ne soit conclu, appliquant ainsi le concept de jeu de négociation séquentiel à 3 périodes. Par exemple, l'entreprise A fait une offre pour acquérir l'entreprise B. Si l'entreprise B rejette l'offre initiale, elle peut faire une contre-offre au cours de la période suivante. Enfin, l'entreprise A a la possibilité de proposer une offre finale au cours de la troisième période.
Première période | L'entreprise A propose un prix d'acquisition |
Deuxième période | L'entreprise B propose une contre-offre |
Troisième période | L'entreprise A présente son offre finale |
Ces exemples illustrent l'applicabilité du jeu de négociation séquentielle à trois périodes dans le monde des affaires, et la façon dont la compréhension de sa dynamique peut aider à formuler des tactiques de négociation stratégiques.
Pouvoir de négociation dans les jeux séquentiels
Dans toute négociation ou jeu de négociation, en particulier dans les jeux séquentiels, le concept de pouvoir de négociation est largement répandu et a une influence considérable. Le concept de pouvoir de négociation se rapporte à la capacité relative de chaque joueur à influencer le résultat en sa faveur. En outre, une bonne compréhension du pouvoir de négociation peut s'avérer essentielle pour définir des stratégies et prendre des décisions éclairées au cours du jeu.
Concept de pouvoir de négociation dans le jeu séquentiel
Dans un jeu séquentiel, le concept de pouvoir de négociation a une application spécifique. Il est souvent lié à l'ordre temporel des déplacements ou à la capacité d'un joueur à anticiper et à répondre stratégiquement aux actions des autres.
Dans la théorie des jeux séquentiels, le pouvoir de négociation est généralement défini par deux aspects clés : l'ordre des mouvements et les avantages informationnels.
L'ordre des mouvements fait référence à l'ordre dans lequel les joueurs prennent leurs décisions au cours du jeu. Dans les jeux séquentiels, où les joueurs prennent des décisions les uns après les autres, le joueur qui agit en premier a souvent un avantage. Il peut déterminer le cours du jeu par son action initiale, qui est suivie par les réactions des autres joueurs. Cet avantage est souvent appelé l'avantage du premier arrivé.
De plus, le joueur qui agit plus tard dans le jeu peut avoir l'avantage d'observer les décisions prises par les premiers joueurs, ce qui lui permet de prendre des décisions plus éclairées. C'est ce qu'on appelle l'avantage du second.
Les avantages informationnels se rapportent à la connaissance qu'a chaque joueur du jeu et des autres joueurs. Un joueur disposant de plus d'informations sur les préférences, les gains ou les stratégies des autres joueurs possède généralement un plus grand pouvoir de négociation.
Pour illustrer cela, considérons un jeu à deux joueurs dans lequel le joueur A commence par proposer le partage d'une tarte. Le joueur B, qui observe la proposition du joueur A, peut accepter le partage ou le rejeter. Dans ce cas, la capacité du joueur A à fixer les conditions en premier lui confère un certain pouvoir de négociation. Cependant, la capacité du joueur B à accepter ou à rejeter le partage proposé lui confère également un certain pouvoir.
Facteurs influençant le pouvoir de négociation dans les jeux séquentiels
Plusieurs facteurs peuvent influencer le pouvoir de négociation des joueurs dans un jeu séquentiel, et ces facteurs peuvent jouer un rôle crucial dans la détermination des résultats du jeu.
- Préférence temporelle : Dans un jeu séquentiel, si un joueur est plus patient, il peut être disposé à tenir plus longtemps et à obtenir un meilleur résultat, ce qui augmente son pouvoir de négociation.
- Nature des gains : Un joueur pourrait avoir un pouvoir de négociation important si son gain lié à l'issue du jeu est plus élevé que celui des autres joueurs.
- Asymétrie de l'information : Le fait de disposer d'informations uniques sur les variables stratégiques, la structure du jeu ou les gains des autres joueurs, qui ne sont pas connus des autres joueurs, peut conférer un solide pouvoir de négociation.
- Options extérieures : Les joueurs qui disposent de meilleures alternatives à l'accord de jeu peuvent augmenter leur pouvoir de négociation de manière significative.
- Réputation : Les joueurs jouissant d'une solide réputation ont tendance à avoir un plus grand pouvoir de négociation, car ils peuvent être perçus comme étant plus enclins à respecter leurs menaces ou leurs promesses.
Préférence temporelle | Niveau de patience du joueur |
Nature des gains | Gain relatif lié à l'issue du jeu |
Asymétrie de l'information | Possession exclusive d'informations |
Options extérieures | Disponibilité d'alternatives |
Réputation | Comportement passé et crédibilité |
Ces facteurs interagissent intensément dans les scénarios du monde réel, où les entreprises mènent des négociations qui peuvent être formalisées comme des jeux de négociation séquentiels. Par exemple, dans les négociations sur le travail, la préférence pour le temps joue un rôle essentiel : un syndicat plus patient peut adopter une position ferme sur ses revendications, augmentant ainsi son pouvoir de négociation. D'autre part, une forte asymétrie d'information, telle que la connaissance exclusive d'une technique de production unique par l'employeur, peut conférer à ce dernier un plus grand pouvoir de négociation.
Par conséquent, la compréhension de ces facteurs et de leurs applications peut considérablement aider les entreprises pendant les négociations, permettant une prise de décision plus stratégique en saisissant la dynamique du pouvoir de négociation dans les jeux séquentiels.
Techniques et principes de la négociation séquentielle efficace
Pour prospérer dans le monde des affaires, il faut souvent négocier et marchander. Dans de tels scénarios, la compréhension des principes et des techniques de la négociation séquentielle peut jouer un rôle essentiel. Une utilisation réussie de ces techniques peut augmenter les chances d'obtenir des résultats favorables lors des négociations.
Techniques de négociation séquentielle couramment utilisées
Dans la négociation séquentielle, les techniques de négociation efficaces sont liées à la nature systématique du processus. Plusieurs techniques couramment utilisées peuvent renforcer le pouvoir de négociation et améliorer la prise de décision.
L'avantage du premier arrivé : L'utilisation de l'avantage du premier arrivé implique d'être la première partie à faire un geste ou à présenter une proposition. Cette technique établit le point de référence de la négociation et guide le va-et-vient ultérieur des propositions et des contre-propositions.Technique | Avantage du premier arrivé |
Description de la technique | Être la première partie à faire un geste ou à proposer une offre |
Technique | Patience |
Description | Attendre et faire un mouvement calculé après avoir évalué l'action du premier joueur. |
Technique | Asymétrie d'information |
Description | Tirer parti d'informations supplémentaires ou supérieures sur la position de l'adversaire. |
Technique | Ancrage |
Description de la technique | Faire une offre initiale ferme pour "ancrer" la négociation |
Comprendre les principes de la négociation séquentielle
Des principes fondamentaux sont au cœur de la négociation séquentielle. Ces principes peuvent guider la mise en œuvre des techniques et influencer la conception des stratégies de négociation.
L'alternance des rôles : Le fondement de la négociation séquentielle est le principe de l'alternance des rôles. Au cours d'une négociation, les rôles de l'auteur de la proposition et de l'auteur de la réponse alternent, ce qui permet le flux naturel de l'offre et de la contre-offre.Réflexion stratégique : Dans la négociation séquentielle, les actions de chaque participant dépendent de leurs attentes concernant les actions futures de leurs adversaires. Cette dépendance stratégique à l'égard des actions des autres constitue un principe fondamental de la négociation séquentielle.
Principe | Alternance des rôles |
Expliqué | Les rôles alternent entre celui qui propose et celui qui répond au cours de la négociation. |
Principe | Réflexion stratégique |
Expliqué | Les actions des participants sont influencées par les attentes des actions futures de l'adversaire |
Principe | Liens intertemporels |
Expliqué | Les décisions prises à un moment donné affectent les actions et les résultats futurs. |
Exemples réels de négociations séquentielles et études de cas
Dans le monde des affaires, on assiste souvent à l'application des principes et des techniques de négociation séquentielle. Des fusions d'entreprises aux négociations syndicales, on peut les observer dans une myriade de contextes.
Étude de cas 1 - Relations industrielles : Dans un scénario de négociation de travail, un syndicat et une entreprise peuvent s'engager dans plusieurs séries de propositions et de contre-propositions concernant les salaires et les conditions de travail. Dans ce cas, des stratégies telles que "l'ancrage" en présentant une proposition initiale ambitieuse ou "l'asymétrie d'information" lorsque l'une des parties possède une connaissance détaillée des conditions salariales du marché peuvent manipuler le résultat.Étude de cas | Relations industrielles |
Description de l'étude | Le syndicat et l'entreprise s'engagent dans des négociations séquentielles sur les salaires et les conditions de travail. |
Étude de cas | Fusions et acquisitions |
Description | Les entreprises négocient le prix d'acquisition, les ratios d'actions et la stratégie commerciale future. |
Ces études de cas montrent dans quelle mesure les principes et les techniques de négociation séquentielle éclairent les négociations commerciales dans le monde réel.
Négociation séquentielle - Principaux enseignements
- La négociation séquentielle est un type de prise de décision interactive où les joueurs jouent à tour de rôle. L'ordre des mouvements peut conférer des avantages aux joueurs. Les deux types d'avantages les plus courants sont l'avantage du premier arrivé, qui détermine le cours du jeu, et l'avantage du second arrivé, qui permet à la partie qui agit plus tard d'observer les décisions de la partie qui agit plus tôt.
- La théorie des jeux de négociation séquentielle a des applications pratiques dans de nombreux scénarios commerciaux tels que les négociations avec les fournisseurs, les vendeurs, les employés, etc. et peut être utilisée stratégiquement pour influencer les stratégies d'entrée sur le marché.
- Un jeu de négociation séquentielle à trois périodes est une expansion des principes de base de la négociation séquentielle impliquant trois rondes ou périodes distinctes de prise de décision stratégique. Des facteurs tels que le temps, la patience, le pouvoir de négociation et l'ordre jouent un rôle important dans l'élaboration d'un tel jeu.
- Le pouvoir de négociation dans les jeux séquentiels fait référence à la capacité relative de chaque joueur à influencer l'issue du jeu. Des facteurs tels que l'ordre des mouvements, les avantages informationnels, les préférences temporelles, la nature des gains, l'asymétrie de l'information, les options extérieures et la réputation peuvent affecter le pouvoir de négociation d'un joueur.
- Les techniques de négociation séquentielle peuvent être bénéfiques pour augmenter le pouvoir de négociation d'un joueur et obtenir des résultats favorables. Des techniques telles que l'avantage du premier arrivé et l'utilisation de la patience peuvent être utilisées stratégiquement pour naviguer efficacement dans le processus de négociation.
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