Théorie des traits du leadership

Caractéristiques de la théorie des traits de caractère du leadership

Les chercheurs ont longtemps étudié les caractéristiques typiques des leaders efficaces qui peuvent prédire avec le plus de précision le potentiel de leadership d'un individu. En conséquence, il existe huit caractéristiques principales des individus qui, selon l'ensemble des recherches actuelles concernant la théorie des traits de leadership, peuvent indiquer le plus précisément la capacité d'un individu à diriger efficacement.

• Personnalité extravertie - Le cadre des Big Five a déclaré que l'extraversion était le trait le plus prédictif d'un leadership efficace. Les extravertis sont souvent considérés comme des leaders, étant donné leurs caractéristiques sociables dominantes.

• Conscience et ouverture à l'expérience - Les leaders efficaces sont ouverts d'esprit et consciencieux à l'égard des nouvelles expériences et idées. Basée sur les organisations du Fortune 500, une étude suggère que les aspects consciencieux, y compris la recherche de l'accomplissement ou le dévouement, peuvent être attribués à l'efficacité potentielle des^leaders4.

• Grande responsabilité - Les leaders qui réussissent sont également responsables de manière autonome de leurs propres décisions et de celles de leurs suiveurs, sans aucune excuse et à n'importe quel prix.

• Pensée orientée vers les objectifs - Les leaders prennent toujours des mesures avec des objectifs prédéterminés et clairs. En général, les objectifs sont à long terme et bénéfiques pour l'ensemble du groupe.

• Compétence et efficacité dans les tâches - On attend des leaders qu'ils comprennent un large éventail de spécialisations. De plus, ils recherchent constamment des occasions de maintenir leur compétence au travail pour servir d'exemple à leurs subordonnés au sein de l'organisation.

• Grande empathie - Les dirigeants efficaces font preuve d'une grande empathie envers leurs subordonnés. Ils sont prêts à aider chaque membre à se développer en tant qu'individu, car ils comprennent que la croissance individuelle est essentielle à la croissance à long terme de l'organisation.

• Communication et charme - Les leaders efficaces savent communiquer leurs plans et leurs idées à leurs subordonnés. De plus, ils sont très convaincants lorsqu'il s'agit d'expliquer des concepts compliqués avec des mots faciles à comprendre et de manière charismatique.

• Recherche de la réussite - Les leaders efficaces sont ambitieux et recherchent constamment la réussite et le succès. Ils désirent ardemment réussir sur le plan personnel et au sein de l'équipe.

Théorie des traits du leadership Exemples

Es-tu curieux de découvrir des analyses de cas réels de la théorie des traits de caractère du leadership ? Dans la prochaine section, nous présenterons quelques leaders éminents et leurs caractéristiques distinctives basées sur la théorie des traits de caractère du leadership.

La théorie des traits du leadership : Nelson Mandela

Nelson Mandela, le célèbre prisonnier politique et l'ancien président de l'Afrique du Sud, a inspiré le monde entier par son parcours de leader. Nelson Mandela fait preuve d'une grande empathie à l'égard de son peuple. Il traite les autres avec un leadership authentique grâce à sa conscience professionnelle, sa compassion et sa grande intelligence émotionnelle.

Théorie des traits du leadership : Bill Gates

Tu as probablement entendu parler de Bill Gates, le légendaire fondateur de Microsoft. D'après les subordonnés qui ont assisté aux réunions de Bill Gates, il a tendance à remettre en question et à contester les hypothèses^.3 De plus, il est constamment à la recherche de créativité et d'innovation tout en encourageant ses employés à aller de l'avant vers l'inconnu. Ainsi, les caractéristiques de Bill Gates témoignent d'une grande ouverture d'esprit à l'égard de l'expérience. En outre, Bill Gates fait preuve d'une volonté d'accomplissement en recherchant continuellement à s'améliorer et en encourageant les autres à faire de même.

Fig. 2 - Les leaders efficaces inspirent les autres

Avantages et inconvénients de la théorie des traits du leadership

Comme une pièce de monnaie a toujours deux faces, la théorie des traits de caractère du leadership présente également des avantages et des inconvénients.

Théorie des traits de caractère du leadership : Avantages

La théorie des traits de caractère du leadership a contribué de trois manières significatives à la connaissance du leadership.

1. La théorie des traits de caractère du leadership reconnaît que les leaders distinctifs et efficaces sont façonnés non seulement par des traits héréditaires, mais aussi par des traits acquis de leur culture et de leurs interactions sociales. En ce sens, la théorie des traits de caractère encourage les individus à aller de l'avant et à se perfectionner constamment en tant que leaders efficaces.
2. Les fondements de la théorie des traits de caractère du leadership ont été validés par diverses recherches dans le domaine du leadership. Ainsi, les caractéristiques et les implications de la théorie des traits de caractère du leadership s'appliquent aux entreprises et à tous les types d'organisations.
3. La théorie des traits de caractère du leadership établit une norme solide pour identifier les leaders potentiels ayant des caractéristiques et des traits généralisés. Par conséquent, les managers peuvent bénéficier de cette théorie pour évaluer leurs propres forces et faiblesses en matière de leadership.

La théorie des traits du leadership : Inconvénients

Cependant, la théorie des traits de caractère du leadership présente également certaines limites, parmi lesquelles les cinq inconvénients suivants sont les plus importants.

1. La théorie des traits du leadership comporte une liste indéfinie de caractéristiques de leadership sujettes à des changements constants dans les contextes socioculturels.

2. Bien que la théorie des traits de caractère puisse prédire l'excellence potentielle des individus en matière de leadership, elle ne tient pas compte du rôle des situations et des contextes dans la prédiction des leaders efficaces.

3. Bien que la théorie des traits de caractère du leadership soit logique lorsqu'il s'agit de relier les traits de caractère des individus à leur potentiel de leadership, elle ne parvient pas à démontrer les effets des traits de caractère des leaders sur les résultats des groupes au sein des organisations.

4. La plupart des caractéristiques de la théorie des traits de caractère du leadership appartiennent à des structures psychologiques fixes. Par conséquent, lorsqu'il s'agit de former et d'enseigner le leadership, la compréhension des caractéristiques des leaders influents ne peut toujours pas aider les managers à influencer positivement leur psychologie individuelle.

Critique de la théorie des traits du leadership

L'une des principales critiques de la théorie des traits du leadership est qu'elle ne peut prédire que l'émergence des leaders, et non leur efficacité. Par exemple, même si une personne démontre un trait de leadership et que les autres la considèrent comme un leader potentiel, cela ne garantit pas son efficacité et son efficience. Les critiques demandent instamment que l'on réponde à des questions telles que "Les différents types de comportement des dirigeants produisent-ils le même niveau d'efficacité ?" ou "Qu'ont fait les dirigeants qui ont réussi et qui prouvent leur efficacité ?".