Trouver des contenus d'apprentissage
Fonctionnalités
Découvrir
Si tu veux vraiment comprendre quelque chose, essaie de le changer.1
Des millions de fiches spécialement conçues pour étudier facilement
Inscris-toi gratuitementLes gens aiment les changements et les adoptent toujours.
Le modèle de gestion du changement en trois étapes est la seule théorie développée par Kurt Lewin.
Le modèle de Kurt Lewin est la seule théorie de gestion du changement.
Créer un sentiment d'urgence est l'une des étapes du modèle de Kurt Lewin ?
Sélectionne toutes les étapes du modèle de Kurt Lewin
La décongélation consiste à se préparer au changement dans le modèle de Kurt Lewin ?
Les gens aiment les changements et les adoptent toujours.
Le modèle de gestion du changement en trois étapes est la seule théorie développée par Kurt Lewin.
Le modèle de Kurt Lewin est la seule théorie de gestion du changement.
Créer un sentiment d'urgence est l'une des étapes du modèle de Kurt Lewin ?
Sélectionne toutes les étapes du modèle de Kurt Lewin
La décongélation consiste à se préparer au changement dans le modèle de Kurt Lewin ?
Achieve better grades quicker with Premium
Geld-zurück-Garantie, wenn du durch die Prüfung fällst
Review generated flashcards
Commence à apprendre ou crée tes propres flashcards d'IA
Équipe enseignants Modèle de changement de Lewin
- Kurt Lewin
Lorsque tu veux changer quelque chose, tu dois le comprendre. Kurt Lewin croyait vraiment à ce qu'il disait, puisqu'il a élaboré un modèle de gestion du changement pour aider les personnes et les organisations à aborder les changements.
Lis ce qui suit pour en savoir plus sur le modèle de changement de Lewin, ses trois étapes, ainsi que ses avantages et ses inconvénients.
Kurt Lewin est né en 1890 ; c'était un psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et l'étude du comportement. Il a écrit de nombreux ouvrages sur la sociologie: "Une théorie dynamique de la personnalité", "Principes de psychologie topologique", "Résoudre les conflits sociaux", etc.2 Mais ce n'est que tardivement dans sa carrière qu'il a développé le modèle qui l'a rendu célèbre dans le domaine de la gestion du changement.
La gestion duchangement est un processus qui aide une organisation à s'adapter aux changements.
Comme beaucoup d'autres psychologues, Kurt Lewin s'est rendu compte que les gens résistent aux changements, ce qui explique pourquoi la mise en œuvre de changements dans les organisations est délicate. C'est pourquoi il a élaboré un modèle facile à appliquer pour aider les organisations à planifier et à mettre en œuvre les changements. Ce modèle comporte trois étapes : dégeler, changer et regeler. Il est devenu très populaire en raison de sa simplicité et de son processus facile à appliquer.
Le modèle de changement de Lewin n'est pas le seul modèle de gestion du changement qu'il ait créé.
Il a également mis au point un modèle d'analyse du champ de forces qui peut aider à déterminer les forces qui œuvrent en faveur des changements et celles qui s'y opposent. L'idée est d'utiliser cet outil pour donner quelques recommandations. Tu trouveras ci-dessous le diagramme du champ de force de Lewin (Fig. 1) :
Ce modèle comporte cinq étapes :
Le modèle de Kurt Lewin est simple et comporte trois étapes3:
Décongélation : Se préparer aux changements.
Cette étape consiste à dégeler le statu quo et à préparer les changements à venir. C'est là que la direction doit recueillir le soutien de l'organisation pour que tout le monde reconnaisse la nécessité de changer. Au cours de cette étape, les dirigeants détermineront ce qui doit être changé. Ils vont également créer et communiquer les nouveaux processus.
Le changement : Mettre en œuvre les changements.
Cette étape consiste à mettre en œuvre les changements nécessaires que l'organisation va subir. Même le meilleur plan doit évoluer, et l'organisation doit adapter ses plans et ses changements en conséquence. Au cours de cette étape, l'organisation doit s'assurer que tout le monde participe et atteint l'objectif commun.
Recongeler : Créer un nouveau statu quo.
Il est crucial que les changements récents restent ancrés dans l'entreprise et que les gens ne reviennent pas à leurs anciennes habitudes. Cette étape consiste à créer un nouveau statu quo et à s'assurer que ces changements font désormais partie de la culture de l'entreprise et qu'ils y resteront à long terme.
Tu peux utiliser la figure suivante (Fig. 2) pour t'aider à visualiser le modèle en 3 étapes de Lewin.
Tu peux utiliser l'analyse du champ de force de Lewin à l'étape du dégel pour t'aider à élaborer une stratégie et à analyser les forces qui aideront et iront à l'encontre du changement que tu prévois.
Kurt Lewin est l'un des nombreux leaders de la gestion du changement qui ont créé un modèle ou une théorie pour aider les organisations à mettre en œuvre des changements. On peut citer : Le modèle de transition par pont, le modèle en huit étapes de Kotter, la recherche-action, le développement organisationnel, etc.
1. Le modèle de transition Bridges
Le modèle de transition Bridges est un autre modèle de changement populaire. Ce modèle se concentre sur la façon dont les gens perçoivent les changements ; il s'agit de comprendre ce que les gens ressentent. Le modèle identifie trois étapes par lesquelles les gens passent lorsqu'un changement se produit :
La fin : C'est l'étape où les gens comprennent que quelque chose se termine et que quelque chose d'autre va commencer.
Zone neutre : C'est la phase de transition où les nouveaux processus ne sont pas totalement en place et où les gens doivent s'adapter au nouveau statu quo.
Nouveau départ : C'est l'étape où les gens comprennent qu'il s'agit d'un nouveaudépart4.
2. Le modèle de changement de Kotter
Enfin, John Kotter a également mis au point un modèle de changement pour les organisations. Le modèle de Kotter comporte huit étapes :
Prenons un exemple concret pour appliquer le modèle de changement de Lewin :
Tu deviens PDG d'une entreprise qui fabrique des produits chimiques et tu souhaites améliorer la sécurité et réduire le nombre d'incidents. Ayant entendu parler du modèle de Lewin, tu décides de le mettre en œuvre.
Dégel: tu détermines qu'il y a trois types d'incidents dans ton entreprise : graves, modérés et petits. Ton objectif est de réduire tous les incidents et de t'assurer que tu n'en as pas de graves. Tu organises une réunion et tu partages ta vision avec les dirigeants de l'entreprise. Tu commences ensuite à planifier les changements à apporter : nouvelle formation, nouvelles procédures, machines plus sûres, etc.
Changement: tu mets en œuvre les nouvelles formations, procédures et modifications structurelles de l'entreprise ; tu achètes les machines les plus récentes, etc. Tu encourages et récompenses également tes employés qui ont des idées novatrices pour mettre en place des processus nouveaux et plus sûrs.
Reconditionner: tu veilles à ce que les nouveaux processus et la nouvelle structure soient bien ancrés dans l'esprit des gens. Tu veilles à ce qu'une nouvelle culture plus sûre soit mise en œuvre dans ton entreprise.
L'utilisation du modèle de changement de Lewin présente plusieurs avantages :
L'avantage le plus important du modèle de Lewin est qu'il est facile à comprendre et logique lorsqu'il est mis en œuvre.
Le modèle de Lewin est beaucoup plus facile et nécessite moins de préparation que les autres modèles de gestion du changement.
Les étapes du modèle sont facilement discernables dans la vie réelle : les gens se trouvent dans la phase de préparation, la phase de changement et la phase d'après-changement.
Le modèle de Lewin a été utilisé et s'est avéré efficace pendant de nombreuses années.
Cependant, le modèle de Lewin n'est pas parfait, et de nombreuses critiques existent. Voici quelques-uns des inconvénients du modèle de changement de Lewin :
On reproche souvent au modèle de Lewin d'être trop simple ; il n'y a pas beaucoup de détails sur chaque étape. Lors de la mise en œuvre du modèle, tu disposes simplement d'une structure de base mais de peu d'informations détaillées sur la manière de mettre en œuvre les changements de manière efficace.
Le modèle n'offre pas beaucoup de compromis pour le changement une fois qu'il a commencé.
Le modèle concerne le changement et non les personnes de l'organisation. Il doit prendre en considération la façon dont les gens percevront les différences.
Le modèle de Lewin est un modèle simple qui peut aider une organisation à planifier les changements. Cependant, le modèle est assez simple, et l'organisation aura probablement besoin d'autres outils pour mettre en œuvre ces changements.
Inscris-toi gratuitement pour accéder à toutes nos fiches.
At StudySmarter, we have created a learning platform that serves millions of students. Meet the people who work hard to deliver fact based content as well as making sure it is verified.
Lily Hulatt is a Digital Content Specialist with over three years of experience in content strategy and curriculum design. She gained her PhD in English Literature from Durham University in 2022, taught in Durham University’s English Studies Department, and has contributed to a number of publications. Lily specialises in English Literature, English Language, History, and Philosophy.
Get to know Lily
Gabriel Freitas is an AI Engineer with a solid experience in software development, machine learning algorithms, and generative AI, including large language models’ (LLMs) applications. Graduated in Electrical Engineering at the University of São Paulo, he is currently pursuing an MSc in Computer Engineering at the University of Campinas, specializing in machine learning topics. Gabriel has a strong background in software engineering and has worked on projects involving computer vision, embedded AI, and LLM applications.
Get to know Gabriel
Resumes 
Flashcards 
StudySmarter IA 
Notes de cours 
Planning de révision 
Dossiers 
Examens 
Magazine 
Faire carrière 
App mobile