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Sauter à un chapitre clé
Quelle meilleure façon de commencer une explication que d'utiliser un proverbe ? Après tout, les gens les utilisent pour partager des connaissances pratiques et des morceaux de sagesse. De plus, ce proverbe est tout à fait approprié pour introduire le concept de leadership organisationnel.
Dans le domaine du leadership organisationnel, la vision est primordiale ; elle détermine la direction de l'organisation et ce qu'elle essaie d'accomplir. Cette vision distingue une organisation des autres car elle définit son identité et sa voie.
Définition du leadership organisationnel
Commençons cette explication par une définition et établissons clairement la différence entre le leadership et le leadership organisationnel.
Le leadershiporganisationnel consiste à créer la vision d'une organisation et à fixer des objectifs. Le leadership organisationnel consiste également à diriger et à motiver les personnes pour qu'elles poursuivent cette vision et réalisent des tâches afin d'atteindre cet objectifcommun2.
En revanche, le leadership traditionnel consiste davantage à répartir et à gérer efficacement les personnes et les ressources, alors que le leadership organisationnel consiste à diriger un groupe ou une organisation.
En d'autres termes, le leadership organisationnel consiste à créer une vision d'ensemble et à définir la voie à suivre. Le leadership traditionnel consiste à diriger l'entreprise ou l'organisation vers cet objectif.
Importance du leadership organisationnel
Le leadership organisationnel est au cœur de la stratégie d'une entreprise. C'est ce qui définit sa vision et les objectifs qu'elle tente d'atteindre. La plupart des plus grands chefs d'entreprise ont une vision pour leur organisation, et cette vision fixe le cap et tout ce qu'ils font pour aller de l'avant. De plus, cette vision attirera également les personnes qui y croient et qui veulent la concrétiser.
Tu veux te réveiller le matin en pensant que l'avenir sera formidable - et c'est ce que signifie être une civilisation spatiale. Il s'agit de croire en l'avenir et de penser que l'avenir sera meilleur que le passé. Et je ne vois rien de plus excitant que d'aller là-bas et d'être parmi les étoiles.3
- Elon Musk
Elon Musk a une vision, il veut que l'humanité devienne une espèce multiplanétaire. Pour atteindre cet objectif, il a créé SpaceX et a révolutionné la façon dont nous voyageons dans l'espace. Chaque fois qu'un pays voulait envoyer des personnes dans l'espace, il devait lancer une fusée spatiale conçue explicitement à cette fin. Après le lancement, la fusée était détruite, ce qui représentait un coût considérable et un gaspillage de matériaux.
SpaceX a créé la première fusée réutilisable pour rendre les voyages dans l'espace viables, en réduisant drastiquement les coûts. Les fusées réutilisables deviennent la norme aujourd'hui, car de plus en plus d'organisations utilisent des fusées réutilisables pour économiser sur les coûts. De plus, SpaceX a rendu tous les brevets relatifs à la technologie qu'elle a développée accessibles à tous, ce qui permet aux gens de travailler plus facilement sur des solutions et de faire de notre civilisation une espèce multiplanétaire. SpaceX se concentre entièrement sur cet objectif ; tout ce qu'ils font vise à atteindre ce but.
C'est pourquoi cette vision est essentielle. Non seulement elle fixe le cap vers un objectif précis, mais elle attirera également les personnes qui croient en cet objectif et qui veulent faire en sorte que cette vision se concrétise. Si tu es ingénieur spatial et que tu souhaites créer un vaisseau spatial qui ira sur Mars, tu sais que tu devras travailler pour SpaceX.
Types de leadership organisationnel
En 1939, Kurt Lewin a défini trois styles de leadership : autocratique, démocratique et laissez-faire. Au fil du temps, d'autres styles de leadership ont été ajoutés à la liste, et aujourd'hui, il est communément admis que le leadership transformationnel fait partie du style de leadership de Lewin4:
Autocratique ou autoritaire: lorsqu'un dirigeant est responsable de toutes les décisions et que les autres membres de l'organisation n'ont guère leur mot à dire. Le leader alloue les ressources, donne des ordres et assume l'entière responsabilité de la réussite ou de l'échec de l'entreprise. Ce type de leadership convient généralement aux petites entreprises ou aux équipes qui doivent prendre des décisions rapides et agir vite.
Leadership démocratique ou participatif: le leader prend toujours les décisions mais demande des conseils et des recommandations à ses subordonnés ; il les encourage à participer aux discussions, ce qui rend les gens plus engagés et intéressés par l'organisation.
Laissez-faire ou leadership délégatif: ce style de leadership donne plus de responsabilités et de pouvoir de décision aux employés ; il implique un niveau élevé de confiance entre les personnes au sein de l'organisation. Les leaders du laissez-faire sont très doués pour déléguer des tâches à la bonne personne pour faire le travail.
Leadership transformationnel: lorsque les dirigeants rassemblent les gens autour d'une grande idée et ont une vision que tout le monde veut suivre et faire tout ce qui est en leur pouvoir pour l'accomplir.
Comme le montre la figure 1 ci-dessous :
Steve Jobs était un leader de la transformation. Il a eu cette idée géniale de transformer l'industrie de l'informatique et de la rendre élégante et facile à utiliser à une époque où elle était encombrante et utilisée uniquement par des personnes spécialisées et des passionnés. Steve Jobs a transformé l'industrie de la téléphonie mobile en créant un Smartphone recouvert d'un écran tactile au lieu d'un clavier. Steve Jobs avait une vision ; pour l'accomplir, il a rallié les meilleures personnes autour de lui.
Bien que Lewin ait classé ces styles de leadership, il n'y en a pas un qui soit meilleur que l'autre. Certains sont appropriés dans une situation spécifique mais ne fonctionneraient pas dans une autre. Cette idée est le principe fondamental du leadership situationnel. Ainsi, par exemple, s'il est acceptable d'avoir un chef qui prend toutes les décisions dans une petite entreprise, cela ne conviendrait pas à une grande société comptant des milliers de personnes.
Consulte notre explication sur la théorie de la contingence pour plus d'informations sur le leadership situationnel.
Développement du leadership organisationnel
Un excellent leader organisationnel a une vision claire de l'avenir de l'organisation et peut rassembler des personnes ayant les mêmes croyances et les mêmes désirs pour atteindre cet objectif.
Il existe différentes compétences nécessaires pour être un bon leader lorsqu'il s'agit de leadership organisationnel :
Planification: avoir une idée et la promouvoir est une chose ; cependant, tu auras également besoin d'un plan solide qui indique clairement comment atteindre cet objectif. Sans d'excellentes compétences en matière de planification, une vision ne restera qu'un rêve que les gens poursuivront.
Communication: comme tu dois inspirer les gens, tu dois bien communiquer avec eux pour t'assurer que tout le monde est aligné et a le même objectif. En tant que leader organisationnel, tu dois t'assurer que tout le monde peut communiquer librement au sein de l'équipe et donner son avis. Une bonne communication au sein d'un groupe est l'un des principes fondamentaux de la réussite.
Résolution de problèmes: aussi parfait que soit un plan, les gens seront toujours confrontés à des problèmes inattendus qu'il faudra résoudre. En tant que leader, tu es constamment la personne vers qui les gens viendront avec des problèmes compliqués qu'ils ne peuvent pas résoudre, et c'est à toi de trouver une solution créative.
Délégation: en tant que leader, tu ne peux pas tout faire tout seul, et tu devras déléguer des tâches aux autres. Tu dois déléguer le bon travail à la bonne personne et t'assurer que l'équipe atteindra ses objectifs.
Ces compétences ne sont pas gravées dans le marbre ; les responsables d'organisation peuvent apprendre à les améliorer en suivant des cours, des séminaires, des conférences ou en lisant des articles techniques. Un bon leader doit également écouter les commentaires de son équipe et pratiquer ces compétences avec elle.
Les dirigeants ont de nombreuses tâches et sont responsables de l'échec ou du succès de leur organisation. C'est pourquoi ils doivent garder à l'esprit certains principes clés lorsqu'ils dirigent une organisation5:
- Diriger: créer la vision et inspirer continuellement les gens à la suivre.
- Planifier: créer les objectifs et les stratégies que les employés poursuivront pour réaliser la vision de l'entreprise.
- Organiser: répartir correctement les employés et les ressources pour atteindre les objectifs.
- Recrutement: embaucher et former la main-d'œuvre.
- Contrôler: s'assurer que l'organisation suit bien les objectifs.
La figure 2 ci-dessous présente les fonctions de leadership.
Un leader organisationnel doit créer l'image globale que l'organisation poursuivra. Ce leader doit également motiver en permanence et s'assurer que les gens sont alignés sur la poursuite de cet objectif. Il existe de nombreuses façons de mener les gens vers un objectif spécifique, et les dirigeants doivent adapter leur style à la situation.
Leadership organisationnel - Points clés
Le leadership organisationnel consiste à créer la vision d'une organisation et à fixer des objectifs. La direction d'une organisation consiste également à diriger et à motiver les personnes chargées de concrétiser cette vision et de réaliser les tâches pour atteindre l'objectif commun.
La direction d'une organisation consiste à créer une vision d'ensemble et à définir la voie à suivre. Le leadership traditionnel consiste à diriger l'entreprise ou l'organisation vers cet objectif.
Le leadership organisationnel est crucial dans la stratégie de l'entreprise. C'est ce qui la définit. C'est ce qui crée la vision et les objectifs que l'entreprise essaie d'atteindre.
Il existe quatre styles de leadership : Autocratique, Démocratique, Laissez-faire et Transformationnel.
Le leadership organisationnel repose sur cinq principes : diriger, planifier, organiser, doter en personnel et contrôler.
Références
- Kevin Kruse. 100 meilleures citations sur le leadership. 16 octobre 2012. https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2012/10/16/quotes-on-leadership/?sh=b94cf322feb8
- Université de Point Loma. https://www.pointloma.edu/resources/business-leadership/what-organizational-leadership-why-it-important#:~:text=La%20importance%20des%20dirigeants%20organisationnels,set%20trouve%20dans%20leur%20équipe.
- SpaceX. Our Mission. 2022. https://www.spacex.com/mission/
- Campus mondial. 4 styles de leadership dans l'entreprise. 17/06/2022. https://www.uagc.edu/blog/4-leadership-styles-in-business
- Campus mondial. Les 5 principes d'un grand management 08/12/2021. https://www.uagc.edu/blog/5-principles-of-great-management#:~:text=Principe%20No.%201%3A%20Les%20Fonctions%20du%20Management&text=Au%20niveau%20le%20plus%20fondamental,pour%20être%20un%20manager%successful%20manager.
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