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Les personnes qui nous dirigent et la façon dont elles le font nous affectent énormément au fur et à mesure que nous avançons dans la vie. Chaque leader a sa propre façon de diriger son équipe. Cela dépend aussi du type de poste et de carrière qu'ils occupent. Certaines personnes ont besoin d'être surveillées et de savoir ce qu'elles doivent faire pour être performantes et produire des résultats. D'autres ont besoin de leur propre espace pour faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes. À ton avis, quel type d'environnement t'aidera à t'épanouir ? Tu n'es pas sûr ? Lis ce qui suit pour en savoir plus sur les leaders transactionnels, sur ce qu'ils sont, et pour savoir si de tels managers te conviendraient.
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Inscris-toi gratuitementLes dirigeants qui suivent le type de leadership transactionnel ________ sont très contrôlants et surveillent toutes les activités des employés.
Le type de leadership transactionnel où le manager s'implique dans un problème, seulement s'il ne peut pas être abordé par les membres de l'équipe :
Le leadership transactionnel se concentre sur le développement plutôt que sur l'évaluation.
Quelle est la source de pouvoir d'un leader transactionnel ?
Les leaders transactionnels se concentrent sur les objectifs à long terme.
_________ accorde une grande importance à la créativité.
Les dirigeants qui suivent le type de leadership transactionnel ________ sont très contrôlants et surveillent toutes les activités des employés.
Le type de leadership transactionnel où le manager s'implique dans un problème, seulement s'il ne peut pas être abordé par les membres de l'équipe :
Le leadership transactionnel se concentre sur le développement plutôt que sur l'évaluation.
Quelle est la source de pouvoir d'un leader transactionnel ?
Les leaders transactionnels se concentrent sur les objectifs à long terme.
_________ accorde une grande importance à la créativité.
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Équipe enseignants Leaders transactionnels
Certains leaders nous guident, d'autres nous inspirent. Les leaders transactionnels guident et motivent leurs subordonnés ou leurs suiveurs. Ils s'appuient sur les récompenses et les punitions pour obtenir de meilleurs résultats. Ce style de leadership est également connu sous le nom de leadership managérial. La productivité est plus importante que la créativité.
Les leaders qui motivent et guident leurs subordonnés et qui utilisent les récompenses et les punitions pour obtenir de meilleurs résultats sont connus sous le nom de leaders transactionnels.
La gestion par exception : active, la gestion par exception : passive, et la récompense conditionnelle sont les différents types de leadership transactionnel.
Management par exception : actif - les leaders suivant ce type de leadership transactionnel sont très contrôlants. Ils surveillent toutes les activités des employés. Les leaders aident les membres de l'équipe lorsqu'ils sont confrontés à un problème et prennent des mesures pour le résoudre. Ils font également le nécessaire pour éviter tout autre problème.
Gestion par exception : passive - il s'agit du type de leadership transactionnel dans lequel le responsable ne s'implique dans un problème que si les membres de l'équipe ne peuvent pas s'y attaquer. Seuls les problèmes hautement prioritaires sont portés à l'attention du manager. De cette façon, les employés de rang supérieur peuvent concentrer leur attention sur des problèmes plus importants.
Récompense conditionnelle - l'utilisation de récompenses et de reconnaissance pour motiver les employés par leurs dirigeants est connue sous le nom de système de leadership de récompense conditionnelle. Les leaders transactionnels identifient les employés qui accomplissent bien leurs tâches, avant ou dans les délais impartis, et les récompensent. Cela insufflera un sentiment d'accomplissement et de reconnaissance à l'employé. Les autres seront plus performants pour être le destinataire de la récompense la fois suivante.
Examinons les caractéristiques des leaders transactionnels qui nous aideront à les différencier des autres. Les principales caractéristiques sont les suivantes
Orienté vers la performance,
Motivation extrinsèque,
Résistants au changement,
De nature pratique, et
Objectifs à court terme.
Orienté vers la performance - Les leaders transactionnels sont très conscients des performances et des résultats de l'équipe. Ils évaluent les employés en fonction de leurs performances et les récompensent ou les punissent en fonction de celles-ci.
Motivation extrinsèque - La motivation par l'argent, les éloges et la reconnaissance est une pratique courante pour les leaders transactionnels. Ils espèrent améliorer les résultats du travail grâce à ces mesures.
Résistant au changement - Les leaders transactionnels se fient à leur façon traditionnelle de faire les choses et hésitent à penser à une autre méthode ou à mettre en œuvre un nouveau plan d'action.
De nature pratique - Ils ont une approche raisonnable et réaliste de leurs tâches. Ils envisagent tous les obstacles et les défis qu'ils pourraient avoir à surmonter pour accomplir la tâche.
De natureautoritaire - Les leaders transactionnels ont un pouvoir autoritaire et prennent des décisions pour l'équipe. Ils transmettent des instructions que leur équipe doit suivre.
Objectifs à court terme - Ils ne cherchent pas à résoudre un problème de manière proactive mais choisissent de les résoudre au fur et à mesure qu'ils se présentent.
Les leaders transformationnels sont des leaders proactifs qui motivent et inspirent ceux qui les suivent. Dans ce type de leadership, on accorde plus d'importance à la créativité qu'à la productivité. Jetons un coup d'œil aux autres différences entre les leaders transactionnels et transformationnels.
| Transactionnel | Critères | Transformationnels |
| Faible priorité | Créativité | Haute priorité |
| Haute priorité | Productivité | Faible priorité |
| L'évaluation | Priorité | Développement |
| Comportement des suiveurs | Domaine de changement | Attitudes et valeurs des adeptes |
| Court terme | Durée | A plus long terme |
| Conformité | Action des suiveurs | Engagement |
| Rang ou position | Source de pouvoir du leader | Compétence |
Tableau 1 - Différence entre les leaders transactionnels et transformationnels
Il est important de se rappeler que les styles de leadership transactionnel et transformationnel ne sont pas différents mais complémentaires. Il est nécessaire de connaître ces deux styles pour devenir un leader performant.
À présent, tu as peut-être compris que le leadership transactionnel a son lot d'avantages et d'inconvénients. Examinons-les plus en détail.
Les avantages du leadership transactionnel sont les suivants :
Motive les employés et maximise la productivité - Le système de récompense est bénéfique pour motiver continuellement les employés. Cela permettra à son tour d'améliorer la productivité des employés. Les dirigeants doivent savoir comment leurs employés aiment être récompensés. Ils doivent également établir des paramètres définissant l'objectif pour les aider à atteindre la récompense. De plus, l'élément de supervision constante peut les encourager à faire mieux.
Définition claire des tâches - Les employés qui font partie d'une équipe de leadership transactionnel connaissent leur rôle et les tâches qui leur sont confiées. Ils connaissent leurs attentes et savent où ils se situent dans la hiérarchie de l'organisation. Cela favorise également la communication au sein de l'équipe.
Facile à mettre en œuvre - Le leadership transactionnel est un processus qui peut être facilement mis en œuvre. Les dirigeants doivent être en mesure de faire respecter les règles. Leur style de leadership n'est pas régi par l'intelligence émotionnelle. C'est aussi un processus direct et simple à mettre en œuvre.
Faible coût - Les leaders transactionnels se concentrent sur la mise en œuvre de méthodes de réduction des coûts pendant le travail. Ils trouvent des moyens de réduire les coûts.
Les inconvénients du leadership transactionnel sont les suivants :
Pas d'individual ité - les membres de l'équipe ne ressentent aucune individualité lorsqu'ils travaillent sous la direction d'un leader transactionnel. Il n'y a que peu ou pas de place pour la créativité. Désobéir au leader ou ne pas suivre les instructions peut être défavorable à l'employé.
N'inspire pas le leadership - les personnes qui suivent le leader transactionnel n'acquièrent pas de qualités de leadership car elles sont formées à recevoir des ordres et à les mettre en œuvre. Par conséquent, ils ne parviennent pas à acquérir de compétences en matière de leadership. Ils n'ont pas les qualités nécessaires pour assumer la position de leader si jamais cela s'avère nécessaire.
Lescapacités de leadership ne sont pas remises en question - si les membres de l'équipe ne parviennent pas à accomplir une tâche dans les délais, ils sont tenus pour responsables de l'échec. Le leader n'est pas remis en question. Cela peut être problématique si l'échec de l'accomplissement des tâches résulte d'une incompétence managériale.
Les leaders transactionnels suivent les ordres mis en place et accordent de l'importance à la structure. Ils gèrent les grandes entreprises et les opérations militaires. Voici quelques exemples de leaders transactionnels célèbres :
Bill Gates - le cofondateur de Microsoft était très concentré sur la production de résultats et observait une hiérarchie stricte, ce qui fait de lui un leader transactionnel.
Elon Musk - l'homme le plus riche du monde (en 2022), est également un leader transactionnel.
Les entraîneurs sportifs sont souvent aussi des leaders transactionnels.
Alors, qu'en penses-tu ? Peux-tu travailler dans un environnement dirigé par un leader transactionnel ?
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Lily Hulatt is a Digital Content Specialist with over three years of experience in content strategy and curriculum design. She gained her PhD in English Literature from Durham University in 2022, taught in Durham University’s English Studies Department, and has contributed to a number of publications. Lily specialises in English Literature, English Language, History, and Philosophy.
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Gabriel Freitas is an AI Engineer with a solid experience in software development, machine learning algorithms, and generative AI, including large language models’ (LLMs) applications. Graduated in Electrical Engineering at the University of São Paulo, he is currently pursuing an MSc in Computer Engineering at the University of Campinas, specializing in machine learning topics. Gabriel has a strong background in software engineering and has worked on projects involving computer vision, embedded AI, and LLM applications.
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