Analyse SWOT

Exemple d'analyse SWOT

Dans cette partie, nous allons examiner de plus près l'exemple d'analyse SWOT de MacDonald's.

Forces de McDonald's :

• La clientèle de McDonald's se trouve dans plusieurs pays par rapport à ses rivaux dans le secteur de la restauration rapide.

• Economies d'échelle considérables

• Marque très identifiée

• Son prix est compétitif

Lesfaiblesses deMcDonald's :

• Rotation élevée des employés

• N'a pas beaucoup d'adaptations dans les produits saisonniers

• Publicité défavorable car l'opinion à son égard est malsaine.

McDonald's Opportunités:

• Être ouvert aux changements de tendances à mesure que les gens adoptent une alimentation plus saine.

• Possibilité de s'étendre à d'autres pays

• Responsabilité sociale de l'entreprise

McDonald's Menaces:

• De plus en plus de clients se tournent consciemment vers une alimentation saine

• Menaces des concurrents dans différents pays

• La menace d'une récession économique

Recommandations pour l'analyse SWOT

L'analyse SWOT doit être utilisée avant qu'une entreprise ne s'engage dans une action quelconque, qu'il s'agisse de découvrir de nouvelles initiatives, de donner un coup de jeune aux politiques internes, d'évaluer les opportunités ou de modifier un plan à mi-chemin de sa mise en œuvre. Parfois, il est important de procéder à une analyse SWOT générale afin d'examiner le paysage actuel de l'entreprise et d'améliorer les opérations en fonction des besoins. L'analyse peut montrer les principaux domaines dans lesquels l'entreprise a des performances optimales et les opérations qui doivent être ajustées.

L'importance de l'analyse SWOT

Il est essentiel de comprendre qu'une organisation ne fonctionne pas en vase clos et qu'elle doit évaluer les facteurs internes et externes. Un diagramme SWOT permet de bien comprendre où se situe l'organisation sur le marché au sens large et de reconnaître les opportunités probables à saisir.

Avantages :

• Il est facile à comprendre car il s'agit d'un diagramme simple sans calculs.

• Il peut être appliqué à différents niveaux d'une entreprise, c'est-à-dire d'un individu à une stratégie d'entreprise.

• Il est très visuel, ce qui facilite sa transmission aux parties prenantes.

• Elle présente une image transparente des facteurs internes et externes les plus importants.

• Elle aide à déterminer les objectifs futurs et à élaborer une stratégie pour les atteindre.

Inconvénients de l'analyse SWOT

Les inconvénients sont les suivants :

• Les listes des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise sont généralement très longues et peuvent comporter trop de chevauchements d'informations

• La description des facteurs peut être très étroite ou très large, ce qui rend difficile l'élaboration d'une véritable stratégie.

• Ne présente pas de solutions réalisables

• Sans hiérarchisation des facteurs, il est difficile de concentrer les ressources.

• Aide à trouver de nombreuses idées, mais n'aide pas à choisir la meilleure option.

• Il n'est pas simple d'identifier les facteurs qui peuvent être à la fois des forces et des faiblesses. Par exemple, un bon emplacement mais un loyer plus élevé.

L'analyse SWOT débouche-t-elle sur une stratégie ?

L'analyse SWOT ne peut pas, à elle seule, déboucher sur une stratégie. Il s'agit d'un outil d'analyse et de développement. La direction doit néanmoins travailler sur l'interprétation de l'analyse et donc prendre des décisions. Lorsqu'il est exercé correctement, c'est un outil utile pour aider à la réflexion. Il est tout aussi facile de mener une analyse SWOT qui ne débouchera pas sur une stratégie. En général, l'échec est dû à deux raisons : la méconnaissance de ce qu'est une stratégie et l'utilisation incorrecte de l'analyse SWOT.

Quelle est la différence entre l'analyse PESTEL et l'analyse SWOT ?

PESTEL est l'acronyme de Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal (politique, économique, social, technologique, environnemental et juridique). C'est un outil qui permet de comprendre l'environnement externe et la façon dont il affecte l'entreprise. Les analyses SWOT et PESTEL sont utilisées pour réaliser des évaluations efficaces et approfondies d'un nouveau plan, d'un nouveau projet ou d'une nouvelle entreprise. Le processus permet aux décideurs d'avoir une meilleure connaissance des fluctuations qui peuvent survenir et des conséquences pour l'organisation.