Analyse Stratégique

L'analyse interne

L'analyse externe

Mission, objectifs et stratégie

Tout d'abord, la mission est l'énoncé communiquant la manière dont la vision peut être réalisée. Les objectifs sont des jalons mieux définis et assortis d'échéances qui guident l'entreprise sur la façon dont son but, ainsi que sa vision et sa mission, peuvent être atteints. Les stratégies sont des moyens définis pour permettre à une entreprise d'atteindre sa vision, sa mission et ses objectifs. Les stratégies sont élaborées à partir d' analyses stratégiques internes et externes détaillées.

Types d'analyse stratégique

Voyons un aperçu des différents types d'analyses stratégiques.

Analyse interne

L'analyse interne comprend l'analyse des ratios financiers, le modèle de tableau de bord équilibré de Kaplan et Norton et le modèle de triple bilan d'Elkington.

Analyse des ratios financiers

Tout d'abord, les entreprises doivent analyser leur positionnement stratégique d'un point de vue financier afin de voir si l'entreprise s'en sort bien en termes de bénéfices et de budgétisation. L'analyse des ratios financiers est une méthode efficace permettant aux entreprises d'analyser leurs performances financières. L'analyse des ratios financiers comprend l'évaluation d'éléments clés tels que :

Liquidité- Analyse de la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes immédiates à l'aide de ses actifs à court terme.

Rentabilité - Analyse de la capacité de l'entreprise à réaliser des bénéfices à partir des biens ou services qu'elle propose.

Leratio d'endettement - se calcule en utilisant le rapport entre les dettes à long terme et le capital employé. Il indique dans quelle mesure le capital de l'entreprise est financé par des dettes à long terme.

Ratios d'efficacité - Ce ratio mesure la capacité de l'entreprise à utiliser ses actifs et à gérer ses dettes de manière efficace.

Le modèle de tableau de bord équilibré de Kaplan et Norton

Ce modèle est utilisé pour mesurer le degré d'alignement des activités commerciales sur la vision et la stratégie de l'entreprise. Ce modèle peut être utilisé pour analyser une entreprise d'un point de vue financier et non financier par rapport à la vision et à la stratégie de l'entreprise.

Les quatre perspectives du modèle sont les suivantes :

Financier : performance financière de l'organisation.

Clientèle : satisfaction des clients à l'égard des produits et services de l'entreprise et de l'entreprise dans son ensemble.

Processus internes : mesure l'efficacité de l'entreprise en ce qui concerne ses fonctions internes.

Apprentissage et croissance : capacité de l'entreprise à conserver ses employés efficaces et à encourager les innovations.

Le modèle de triple bilan d'Elkington

Le modèle de triple résultat d'Elkington se concentre sur les facteurs avec lesquels une entreprise peut mesurer ses performances. Les facteurs se concentrent principalement sur la mesure des performances non financières d'une entreprise.

Ces facteurs sont les suivants :

Profit - Cette mesure de la performance se fait en examinant les états financiers de l'entreprise.

Planète - Ce facteur mesure les performances d'une entreprise concernant son impact sur l'environnement, en termes d'émissions et d'utilisation de ressources durables.

Personnes - Ce facteur analyse les performances d'une entreprise en termes de responsabilité sociale. Il peut s'agir d'avantages pour la société, comme le fait de bien traiter les employés, de leur verser un salaire équitable et de participer à des activités caritatives.

Analyse interne et externe

Cela comprend l'analyse SWOT, dont les deux premiers éléments sont les forces et les faiblesses et appartiennent à l'analyse interne, et les deux éléments suivants, y compris les opportunités et les menaces, font partie de l'analyse externe de l'entreprise.

Analyse SWOT

L'analyse SWOT est utilisée par les entreprises pour examiner leurs influences internes et externes en ce qui concerne leurs stratégies de coopération. Les deux premiers éléments, les forces et les faiblesses, sont utilisés pour l'analyse interne concernant le positionnement actuel de l'entreprise. Les deux éléments suivants, lesopportunités et les menaces, sont les influences externes possibles sur une entreprise en raison de l'évolution de l'environnement.

Analyse externe

L'analyse externe comprend une analyse de la concurrence appelée les 5 forces de Porter et une analyse PESTLE de l'environnement externe.

Les 5 forces de Porter

Cette analyse aidera les entreprises à faire de la planification stratégique dans l'environnement concurrentiel et à déterminer la stratégie concurrentielle de l'entreprise.

Les 5 forces sont :

Rivalité entre les concurrents existants - La première force fait référence à l'identification des concurrents existants sur le marché et à leur compétitivité.

Menaces des nouveaux entrants - L'entreprise doit tenir compte de la facilité et du coût d'entrée des concurrents sur le marché. Si les barrières à l'entrée sont faibles, cela peut constituer un désavantage pour l'entreprise. Cependant, si les barrières à l'entrée sont élevées, l'entreprise a déjà établi une fidélité à la marque et des coûts de changement élevés.

Menaces de substituts - S'il existe un grand nombre de substituts aux biens et services d'une entreprise, cela peut constituer une menace pour l'entreprise. Cependant, s'il n'y a pas de substituts proches, les entreprises auront le pouvoir de fixer les prix et d'établir une base de clients fidèles.

Pouvoir de négociation des acheteurs - L'entreprise doit tenir compte du nombre de clients qu'elle a, de leur sensibilité aux prix et de leur capacité à trouver des substituts.

Pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir des fournisseurs dépend du nombre de fournisseurs disponibles. Moins il y a de fournisseurs, moins l'entreprise a de pouvoir et plus elle dépend des fournisseurs, ce qui leur donne le pouvoir de fixer les conditions et d'augmenter les prix. En revanche, s'il y a beaucoup de fournisseurs disponibles, l'entreprise a le pouvoir de choisir et de négocier des prix plus bas.

Analyse PESTLE

Cette analyse permet d'examiner l'environnement externe susceptible d'avoir un impact sur les activités d'une entreprise. Les principaux éléments inclus dans l'analyse PESTLE (avec des exemples) sont :

• Politique - fiscalité, stabilité financière, changements de législation.

• Économique - croissance économique ou taux d'emploi.

• Social - influences démographiques ou facteurs liés au mode de vie.

• Technologique - innovations technologiques.

• Juridique - politiques fiscales ou lois sur l'emploi.

• Environnemental - lois relatives à la réglementation de la pollution.

Processus d'analyse stratégique

L'objectif principal du processus d'analyse stratégique est de former une stratégie et de prendre des décisions stratégiques. Ce processus comporte des étapes clés. Tout d'abord, l'entreprise doit procéder à une analyse interne et examiner l'environnement externe qui entoure l'organisation. En outre, l'analyse stratégique doit être effectuée en tenant compte de la mission et des objectifs de l'entreprise.

Processus d'analyse stratégique, StudySmarter

Intrants du processus de planification stratégique - Comme l'illustre le diagramme ci-dessus, le processus d'analyse stratégique commence par l'analyse du positionnement interne d'une entreprise à l'aide d'analyses internes telles que l'analyse des ratios financiers et d'autres modèles de performance de l'analyse non financière. En outre, l'environnement externe constitue également une grande partie du processus d'analyse stratégique.

Mission - Un autre élément qui doit être impliqué dans le processus d'analyse de la stratégie de l'entreprise est l'énoncé de la mission. La mission définit les raisons de l'existence de l'entreprise, ses objectifs, ses valeurs et sa culture.

Par exemple, la mission d'Apple est la suivante :

Cela montre que l'objectif ultime d'Apple est de créer les meilleurs ordinateurs personnels pour les habitants de 140 pays. En outre, les valeurs d'Apple sont axées sur l'égalité et l'offre d'opportunités aux personnes de manière universelle.

Objectifs - Les objectifs des entreprises peuvent différer les uns des autres en fonction de leur échelle. Par exemple, les objectifs de l'entreprise sont fixés pour l'ensemble de l'entreprise, généralement par la direction ou les cadres supérieurs. Ces objectifs ne se concentrent pas sur les petits détails mais prennent en compte l'ensemble de la situation.

Proposition de valeur et formulation de la stratégie - Une proposition de valeur et une approche stratégique peuvent être élaborées et des décisions commerciales peuvent être prises une fois que les analyses stratégiques internes et externes sont terminées et que la mission et les objectifs de l'entreprise sont pris en compte.

SOURCES

1. Christine Rowland, L'énoncé de mission et l'énoncé de vision d'Apple Inc. (une analyse), 2020